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建筑工程全过程造价管理剖析 　　【摘要】工程造价是工程项目从决策阶段到结算阶段所花费的所有费用，决定着建筑企业的经济效益，由于工程造价的控制与管理工作时限相对较长，为管理工作带来诸多问题，其中不乏有人为因素、技术因素、材料因素等，致使建筑工程造价管理工作面临着巨大的挑战。为了提高工程造价管理水平，应加强对全过程造价的管理，实现对项目开展的全面化监管。本文就建筑工程全过程造价管理工作进行了分析与探究。 　　【关键词】工程造价；全过程；精细化管理 　　企业是营利性为目的的组织，重在对利益的追逐，尤其是对于营利性很大的建筑企业来说，近几年房地产行业发展的风生水起，带动了我国国民经济的发展。为了提高企业的经济效益，应注重对工程造价的合理化控制，实现对工程造价的全过程管理，分别从决策、招投标、设计和施工阶段予以着手，进行造价的全面控制，通过对造价管理现状的分析，加强对工程造价全过程的精细化管理具有必要性。 　　一、建筑工程造价管理的主要内容 　　建筑工程造价管理工作是一项重要的任务，决定着企业的经济效益，是企业管理水平的重要体现。工程造价管理贯穿在整个工程之中，体现在工程的各个阶段，在保证工程质量的基础上进行造价的控制具有必要性[1]。决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段是主要组成部分，管理人员应将造价管理作为关键任务去执行，克服管理过程中各种因素的影响，以保证造价管理的质量。 　　决策阶段是立项的关键，必须要制定估算书，全面考虑项目的各项内容，以实现项目的精细化管理；设计阶段，设计师设计方案与图纸的可执行性必须进行反复的确认，保证设计要遵循造价管理的原则，设计材料、参数的设计与造价存在着必然的联系；招投标阶段，应选择口碑好、信誉高的施工单位，与业主就投标单位的报价进行友好的协商，制定合同条款；施工阶段应严格按照设计图纸进行施工建设，对设计不合理之处应予以质疑，与设计师商讨，做好变更处理；竣工阶段做好工程结算工作，要敏感对待图纸变更问题，按照规定进行费用的核算。我们以设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段为主要管理对象，是实现工程造价全过程管理的有效途径。 　　二、建筑工程全过程造价管理的有效对策 　　一、设计阶段的造价控制 　　设计阶段存在于投资计划制定后，涉及到经济与技术内容，也是项目工程造价控制中的重要组成部分。设计是对工程项目建设在技术以及经济上进行全面的安排与设计，是工程项目建设必不可少的环节[2]。在设计阶段，作为以营利性为目的的企业来说，都想利用做小的投资获取最大的利益，是企业发展的迫切要求，若想实现对造价的精细化管理，抓好设计阶段是基础条件。在设计阶段进行工程造价控制与管理时必须要注意，第一，要选择口碑好、信誉高的设计企业，将价值工程理论考虑其中，以不断的优化设计方案；第二，要严格开展限额性设计计划，并做好总概算和初步设计方案，能够有效避免过度重视技术而忽视经济控制；第三，严格控制设计方案的变更问题，变更势必会影响工程造价问题，应制定变更方案，以便后期总核算工作的开展。 　　二、招标阶段的造价控制 　　招标阶段在全过程造价控制中扮演着至关重要的角色，若想做好招投标阶段的造价控制，实现全过程造价管理，必须要做到以下几个方面：其一，做好招标控制价的编制是此阶段造价控制的条件。招标控制造价指的是投标人在报价时所能承受的最高金额，必须依据项目的施工图纸、工程量清单计价规范、定额等内容进行参考，对市场中材料费、人工费、设备费等予以全面考量；其二，正确处理工程量清单是关键环节。工程项目应利用工程量清单进行招标工作，而工程量清单是招标文件中的重要内容，招标人要严格确认清单的准确性、完整性；其三，评标则是招标阶段造价控制的核心内容。评标时，业主要进行严格的审查，切记不可将最低价作为衡量的唯一标准，必须在保证工期、质量的基础上来甄选投标单位；最后，合同、协议的签订是招标阶段造价控制的有效保证，合同一旦成立，就具有一定的法律效力，签订双方应对内容进行严格的审核，必须与招投标相关文件保持一致性，明确双方的责任和义务，做好风险的划分，以避免经济损失与意外纠纷的发生。 　　三、施工阶段的造价控制 　　在施工阶段，工程造价管理的内容以签证、合同管理为主，也是全过程造价管理的主要阶段。施工阶段环境相对复杂，会受到各种外界因素的影响，是造价出现变化的关键时期，应严格约束施工人员、施工图纸、材料以及设备等阶段，做好施工阶段造价的精细化管理具有必要性[3]。首先，施工人员应严格约束自己的行为，做好施工现场物品的及时归置，对未使用的材料进行及时存放，以保证材料的使用价值，避免破坏材料或私吞材料的现象，一旦发现予以严惩；其次，材料的采购，必须有造价管理人员予以追随，设置一定的材料限额，并对当前市场中的材料价格进行明确