《内蒙分公司增设过渡期待遇的宣导》.ppt

河南省分公司个险销售部编制 * -----基本法过渡期增补部分待遇方案宣导 内容提要 方案出台背景 增补待遇说明 过渡期办法回顾 基本法各项支出 1、新人津贴 2、潜力新人奖 3、推荐新人奖 4、伯东奖 1、直辖组津贴 2、绩优组经理奖 3、辅导津贴 4、直辖处津贴 5、直辖区津贴 6、责任津贴 1、培育组津贴 2、培育处津贴 3、培育区津贴 公司计提的各项保障类支出 1、佣金 2、展业津贴 增员类 保障类 管理类 培育类 个人销售类 全区职级分布示意图 截止8月17日，全区架构人力16050人，较之6月30日16771人减少721人。全区主管系列2090人，占比仅为13.02%。 全区业务系列人员13960，占比86.98%。尤其是业务主任，高达7192人。考降业务主任4258人，占比26.52%，已经远远超出最低警戒线15%的要求。 一季度全区季初业务主任8933人，晋升组经理43人，晋组率仅为0.48%。 二季度季初业务主任10045人，晋升组经理的59人，晋组率为0.59%。 对新人：持续的成长发展路径 新人津贴 潜力新人奖 晋升组经理 绩优组经理 发放时间：1-6月最高6000元（中心城区） 6月 12月 发放时间：7-12月 增员2人、举绩 最高1800元 再增员1人 成功晋升 享受直辖组津贴 再增员2人，达标 享受绩优组经理奖 内容提要 方案出台背景 增补待遇说明 过渡期办法回顾 增设津贴项目 增设项目 直辖组发展津贴 推动新人举绩 盘活零绩效人力 新人训练基金 推动新人举绩 团队管理津贴 提升网点主任经营意识，扩大举绩人力 新人成就奖 推动新人三个月转正为业务主任 方案说明： 1、除在相关待遇中有明确说明的举绩人力标准外，其他举绩人力均指在当月举绩长险600元以上或进入AMIS系统的短险累计达600元（含）以上。 2、方案中涉及的保费指标均以回执核销保费为准。 一、新人训练基金 新人经过一个月的职场培训及训练后，在入司两个月内举绩单件保单十年期业务 1000-2000元（含） 2000-3000元（含） 3000-5000元（含） 5000元以上的 推荐人 新人 推荐人 新人 推荐人 新人 推荐人 新人 400 400 600 600 700 700 900 900 1.发放对象：2011年7月1日后入司的新人及其推荐人 2.发放次数：达到标准，即行发放，针对同一新人只发放一次。 3.发放条件： A：新人办理入司手续，全勤参加公司组织的为期一个月的签约培训、 代资考培训且取得代资证、职场训练等经营管理活动。 B：单件保费以保费最高件为计算依据，不累计。计算入司月数以AMIS系统为准 二、新人成就奖 每月发放 一次 2011年4月1日后入司的新人 新人录入业务系统起三个月内按“新基本法”标准晋升为业务主任且持有代理人资格证，于第四个月可获得1000元转正奖励。 发放对象 发放时间 发放条件 说明：新人指营销员初次录入业务系统时职级为11系列 “业务员”，不含二次入司者。 各职级主管直辖组当月“举绩人力”中包含上月或当月团队新入司人力的，针对新入司人力，按照每人200元标准向该主管核发直辖组发展津贴。 发放条件 各职级主管直辖组当月“举绩人力”中包含最近连续三个月FYC=0但在当月举绩长险1000元以上的营销员，针对成功转化人员，按照每人200元标准向该主管核发直辖组发展津贴。 三、直辖组发展津贴 1.发放对象：各职级主管（含各档组经理、各档处经理及区经理） 2.发放时间：自2011年7月1日始，每月核发。 直辖组发展津贴 四、团队管理津贴 所辖网点当月举绩人力（含本人） 发放团队管理津贴 3人（含） 400 3-6人（含） 700 6-10人（含） 1000 10-15人（含） 1500 15人以上（含） 2000 1.发放对象：持有保监会核发的经营许可证的农村网点主任且符合 新法规定的职级任职条件，在AMIS系统中为该团队一级主管。 2.发放时间：自2011年7月1日始，每月核发。 内容提要 方案出台背景 增补待遇说明 过渡期办法回顾 2011年4月自治区分公司个险部下发的过渡期办法，执行时间：2011、4、1日---2011年12月30日止。 一、晋升成长奖 1.发放对象：方案期间初次晋升为组经理（不包含降级后再次晋升）的业务员系列人员； 2.发放标准：新主管晋升前为业务经理、高级业务经理的，奖励金额为1000元； 新主管晋升前为业务主任的，奖励金额为800元。 3.发放方式：晋升成长奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和