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房建工程施工质量管理及控制措施剖析 　　摘要：近年来，我国的国民经济得到持续、健康而快速地发展，人们的生活水品整体也在不断地提高，城市化的进程加快，建筑业现在已成为国民经济中的支柱性的产业。在这激烈的市场竞争与挑剔的业主带来的压力之下，对房建工程的施工质量已成为建筑企业占领市场的最有利武器。但是，目前建筑施工企业都良莠不齐，它的工程产品需要面对国内统一的市场批判。加强对建筑工程的施工质量的能力与水平的控制，这具有十分重要的意义。 　　关键词：房建工程 施工质量 控制措施 　　建筑行业要健康发展，它是不能离开建设工程的施工中的质量管理的。如何能有效地对工程质量进行控制，这是我们目前面临的首要课题。建筑工程质量问题对于我国的社会能稳定发展它有着非常重要的影响，房建工程的施工质量的监理工作是一个非常复杂的系统工程，它是需要所有的建筑工程工作者共同努力，只有这样才能提高建筑工程的施工监理的水平，最终达到建筑工程的质量提高的目的。 　　一、施工之前的管理和控制 　　（一）组织成立质量监督的管理小组，并制定相应的规章制度。一个合理的规章制度能够对具体施工环节提供必须遵从的一些制度环境，这非常有利于对内部机构进行设置，明确职责的权限，把责任与权力落实到每个的责任部门，这能够提升管理的效能，并保证单位内部的信息的畅通。单位应该设置独立内审部门，并配备专职内审人员。还要注意对人力资源的培训与爱岗敬业文化建设。人是根本，加强对职工进行培训与教育、并提高职工整体素质，同时，还要加强团队的协作精神与法制教育的倡导，这些都会促进对内控制度的落实与贯彻。 　　（二）加强财务的风险评估，并建立财务状况的预警机制。现在有些事业单位用举债来进行投资与建设，这要求他们在思想上必须树立起风险意识，运用定量与定性相结合的办法，并要及时地对财务运作当中潜在的风险预报预警做出控制措施，把可能发生的财务风险降到最低甚至化解。 　　（三）努力加强对内部的控制，并对各事项与业务实施有力地控制。按照岗位设置职务的分离制度，实现内部的牵制，并明确各个岗位的权限与职责，有些岗位应该采用轮岗的制度，他们之间互相制约互相监督，形成有效制衡机制。还要强化会计的基础工作，制定一些适合本单位财务制度，清楚会计的处理程序，要实行会计人员的岗位责任制，并充分发挥会计的监督职能，其次要加强对事物资产进行控制，大件的资产购置需要严格按照政府的采购制度执行，并要做好资产的领用、入库、采购等一系列的手续，而且要明确管理的责任，确保国有资产的完整与安全。在最后还要强化预算控制，严密编制的预算，并严格对预算开支进行监控，强化对预算刚性约束。 　　（四）建立起良好沟通平台，确保信息传递的畅通。在上下级之间建立起平等双向的沟通机制，重视各个部门之间的配合与协调，这会有利于每项工作得到顺利的开展。同时加大对事业单位的管路软件做出维护与开发，把内控制度注入到单位的信息网络中，并通过信息系统实现业务管理与财务管理之间的结合。 　　（五）用内部监督来揭示内控存在的缺陷，建立起有效激励机制。内部监督对实施内控有着重要的保证，经过专项监督和日常监督的有效结合，发现在内控制度的运行中存在的缺陷与不足，并要及时地向领导层反映所发现的问题及时予以改正。还要对内控制度进行临时或定期的考核与检查，和责任人员的奖惩与考核进行结合，这样才可以最大限度地保证对内控制度的效果。 　　二、施工过程中存在的控制和管理 　　(一)施工在正式的实施阶段对于工程质量来说是非常关键的阶段，它的质量控制包括施工方法、材料、环境因素、人员以及机械设备等其他几个方面；控制管理的主要方法有监督、实验、分析、测量以及观察等等。从现在已经有的建筑施工的实际情况来分析，在这个阶段除了那些控制框架之外，就不存在统一的质量管理的方法。一般的做法是，各个施工单位要按照自己的实际情况与施工具体要求，并在某些框架下进行灵活地掌握。值得引起注意的是，像：模板工程，模板和它的支撑的强度、稳定性、刚度、支撑面积的排水措施，以及预埋件位置等等这些都是它的质量的控制点；而像钢筋工程，它的质量与品种，以及钢筋的焊接、捆绑，骨架的宽度与长度，钢筋弯起点位移、保护层等都是它质量的控制点。 　　(二)施工人员控制。施工的操作人员应该是比较稳定的，而稳定的施工队伍对于一个建筑企业是最根本的保证，操作人员应该对公司的管理都十分了解的，这样才能有利于工程的质量得到稳步提高。在现场的施工员要按照施工的进度合理地安排人员，尽量使人员进行流水线的作业，从而达到降低窝工所带来的一些损耗，在对工作的安排上，把作业项目分成许多的分项，操作人员在做单项作业的时候，把班组分成若干个的施工小组，让这整个工程都能进行下来，在工期上取得一定的成绩。 　　（三）对施工材料进行控制。建筑材料的品种比较繁杂，而且它的质量与