IT项目施工进度保障措施.doc

施工进度保障措施目录 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark0 \o Current Document \h 施工进度保障措施 2 HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document \h 一、 施工进度各阶段划分 2 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h 二、 施工周期预期安排 3 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document \h 三、 施工全过程中应承担的工作A容 4 HYPERLINK \l bookmark26 \o Current Document \h 网、施工计划所而临的风险及预警措施 8 施工进度保障措施 一、施工进度各阶段划分 一个人型的ICT项0,包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，应从以卜JL方 面來保证对项目的管理：工期关键环节的管理和项目分阶段管理。 1.1设计阶段 1） 制定细节设计计划 2） 制定细节设计规范 3） 建立设计文档资料 4） 材料设备验收 5） 制定验收规范书 6） 填写验收报告 1.2安装调试阶段 1） 按照施r阁纸进行管线施n 2） 按照没计及施工规范进行线缆端接 3） 按照设备安装说明进行设备安装、上电试机 4） 按照设备安装调试规范书进行调试 5） 编制安裝调试进度表 6） 提交安装调试任务报告 1.3竣工验收阶段 1） 按照技水规范书验收标准自行检验 2） 提交验收方案 3） 准备验收条件，捉交验收 4） 形成验收报告 、施工周期预期安排 2.1工程总进度计划 工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情 况，对工程施工全过程做岀战略性部署，制订工程总体计划，明确工程总工期及各主要施工 阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算 确定关键工序路径，明确施工主攻方M。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并 接受、Ik主或监理工程师的监督检杏。 2.2年度及季度计划 年度及季度计划是根裾已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况编制的，其 主耍内容是确定计划期内应完成的施工内容、丄程数量、施工产伉及丄程质量和文明施丄应 达到的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排，确 定为完成施工进度计划而采取的措施。年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施，丼 接受业主或监理工程师的监督检查。 2.3月作业计划 月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析，是将施工桁标s层分解到项n经理部，使 施工任务落实到实处。 进度计划的编制要求 计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。进度计划必须考虑到其它承包商在毗邻 工地的施工作、Ik,永久性管线搬迁、新铺设及临吋性管线、为业主工作的其他人员、法定验 收单位、现有或未米的运营单位及可能影响施工进度的其它作业。 里程碑计划包含在进度计划中，完成每项里程碑所要求的先盾顺序和相互关系能敁示出来。 里程碑计划必须严格按照时间节点完成。 关键路径必须在进度计划屮明确标出，外在附带的分析报告屮奋完整的表述。 三、施工全过程中应承担的工作内容 本次招投标工作闪容为：2016-2017年ICT项鬥，包含设备安装及综合布线、机房装修及安 防监控系统施工。 本项R工程的内容包括以上各系统的管线敷没、没备安装调试调测和运行等。 3.1项目管理措施 本公司的项目管理，将采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而 达到预期的H标。工作细分结构是木公詞项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根 据工作细分结构。结构屮的每一项任务都奋明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体 的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项H经理及施工经理共同 确定。W吋，每一项任务都将分配给各子项B的施工队讼。在成本和进度安排限定范围内， 施工队长将全权负责并完成分配的任务。 3.2工期的保证措施 项r正式开始后，就必须监控项n的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握 实际进度，并将它与进度计划进行比较。 在项n进行期间，一旦认定项n落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维权?进度的:ih:常进 行。有效项目进度控制要掌握以下儿个方面： 项鬥控制过程的执行步骤； 确定实际进度完成情况对项鬥进度的影响； 将项目变更融入进度计划； 计算更新后的进度计划； 控制项目进度。 3.3组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项FI经理部。 项目经理部的主要管理者均定我公司从事建筑朽能化施工