《浅谈激励理论在人力资源中的应用》-毕业论文.doc

企业文化模式研究 PAGE lw lw 浅谈激励理论在人力资源中的应用 摘 要 基于战略的激励的兴起是现代飞速变化的市场环境和人力资源日益组织的关键性和战略性资源共同作用的产物。建立基于战略的激励制度对于有效激发员工的积极性，促进员工自身的成长和发展以及组织战略的实现有着非常重要的意义。随着激励制度设计中更多的体现组织战略，组织战略实现的可能性就会更好。本文从基于战略的激励的理论基础和模式、基于战略的激励实施的必要性与可行性等进行了分析。薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位美国哈佛大学教授威廉.詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80％的潜能也发挥出来。薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当，会激发员工高涨的工作热情，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利于企业取得良好的经济效益。 关键词 激励/战略/必要性/可行性 前言 合理的激励机制促进企业良好的运行起着决定性的作用，在现代化的企业管理模式中，人性化的激励机制和创新的激励机制对推动企业更好的发展具有更重要的意义。 1 激励机制的简介 早期的激励理论研究，回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起工作积极性的问题，包括 HYPERLINK /view/295140.htm \t _blank 马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，和 HYPERLINK /view/192976.htm \t _blank 麦克利兰的成就需要理论等。最具代表性的 HYPERLINK /view/1438868.htm \t _blank 马斯洛需要层次论就提出人类的需要是有等级层次的，从最低级的需要逐级向最高级的需要发展。需要按其重要性依次排列为：生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要和 HYPERLINK /view/625081.htm \t _blank 自我实现需要。并且提出当某一级的需要获得满足以后，这种需要便中止了它的激励作用。 激励理论中的过程学派认为，通过满足人的需要实现组织的目标有一个过程，即需要通过制订一定的目标影响人们的需要，从而激发人的行动，包括弗洛姆的 HYPERLINK /view/46905.htm \t _blank 期望理论、洛克和 HYPERLINK /view/935736.htm \t _blank 休斯的目标设置理论、 HYPERLINK /view/543280.htm \t _blank 波特和劳勒的综合 HYPERLINK /view/1879310.htm \t _blank 激励模式、亚当斯的 HYPERLINK /view/46978.htm \t _blank 公平理论、斯金纳的强化理论等等。 激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。激励的目的在于激发人的正确行为动机，调动人的积极性和 HYPERLINK /view/324195.htm \t _blank 创造性，以充分发挥人的智力效应，做出最大成绩。自从本世纪二三十年代以来，国外许多管理学家、心理学家和社会学家结合现代管理的实践，提出了许多激励理论。这些理论按照形成时间及其所研究的侧面不同，可分为行为主义激励理论、 HYPERLINK /view/4220848.htm \t _blank 认知派激励理论和综合型激励理论3大类。 2 各学派的激励理论 2.1 认知派激励理论 　　行为简单地看成人的神经系统对客观刺激的机械反应，这不符合人的 HYPERLINK /view/1564617.htm \t _blank 心理活动的客观规律性。对于人的行为的发生和发展，要充分考虑到人的内在因素，诸如 HYPERLINK /view/2272052.htm \t _blank 思想意识、兴趣、价值和需要等。因此，这些理论都着重研究人的需要的内容和结构，以及如何推动人们的行为。 　　认知派激励理论还强调，激励的目的是要把消极行为转化为积极行为，以达到组织的预定目标，取得更好的效益。因此，在激励过程中还应该重点研究如何改造和转化人的行为。属于这一类型的理论还有斯金纳的操作条件反射理论和挫折理论等。这些理论认为，人的行为是外部环境刺激和内部思想认识相互作用的结果。所以，只有改变外部环境刺激与改变内部思想认识相结合，才能达到改变人的行为的目的。 2.2 综合型激励理论 　　心理学家 HYPERLINK /view/149049.htm \t _blank 勒温提出的长动力理论是最早期的综合型激励理论。这个理论强调，对于人的行为发展来说，先是个人与环境相互作用的结果。外界环境的刺激实际上只是一种导火线，而人的需要则是一种