（施工管理）2018年二级建造师考试 (1).doc

2018年二级建造师考试 《建设工程施工管理》精讲 考试基本信息 1、2018年度《建设工程施工管理》使用新版教材，与2017年版教材相比，有少许改动。 2、考试题型：单项选择和多项选择。 3、总分120分，其中单项选择70题，每题1分，共70分； 多项选择25题，每题2分，共50分。 4、合格标准：—般情况是总分的60%，即120×60%=72分，但各省市有自主确定合格标准的权利。 5、考试时间：18年6月02-03日 2Z101000施工管理 建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1、“自项目开始至项目完成”指的是实施期。 2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 3、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义； 项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 业主方项目管理的目标和任务 1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。 进度目标指的是顷目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 三大目标之间既有矛盾的一面，又有统一的一面。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 —协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任努。 3、全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。 实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【注：无招投标阶段】 4、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 即：项目管理→实施阶段 工程总承包方项目管理的目标和任务（16单） 1、目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、进度目标和质量目标。 工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 注：项目管理→实施阶段 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：投资控制和总承包方的成本控制、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 —协调：组织与协调 施工方项目管理的目标和任务 1、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。注：项目管理→实施阶段 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 —协调：组织与协调 历年真题回顾 【2016-1】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。 A. 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 B. 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 C. 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标 D. 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标 答案：C 施工总承包方和施工总承包管理方 1、施工总承包方 对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的责任。 是工程施工的总执行者和总组织者，负责组织和指挥它自行分包和业主指定分包的施工单位的施工。 2、施工总承包管理方（15单） 对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 —般情况下不承担施工任务，若通过投标获得施工任务，则可参与施工。 一般不与分包方和供货方直接签订施工合同，合同由业主方直接签订。 注：施工总承包方和施工总承包管理方承担相同的管理任务和责任。 历年真题回顾 【例】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有（ ）。 A. 施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同 B. 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 C. 施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调 D. 施工总承包管理方必须直接与分包方和供贷方签订施工合同 E. 施工总承包管理方可以应业主要求负责整个分包工程招标和发包工作。 答案：BE 建设项目工程总承包 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（15单） 注：核心→设计施工一体化 目的→增值 系统的目标与系统的组织的关系 1、影响系统目标实现的因素：组织（决定性因素）、人、方法与工具。 2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 其中：组织措施是最重要的措施。 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。 组织论 项目结构图 通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作，矩形框之间的连接用连线表示。 同一个建设