《水利工程项目管理工作的实效性分析》-毕业论文.docVIP

l 水利工程项目管理工作的实效性分析 摘要：面对市场的激烈竞争，企业的管理显得特别重要。在施工企业多、工程少的局面下，企业的管理就是提高企业竞争力的重要保障。管理水平决定成本，成本控制决定利润的实现。所以说水利工程的项目管理实际就是成本的管理。利润决定企业的生命力，决定企业竞争力和不断发展。使成本管理水平得到提高，增强企业的竞争力和可持续发展能力。 关键词：水利工程 项目管理 效益增加 随着水利改革工作的不断深入，水利工程施工企业逐渐失去了铁饭碗，面对市场的激烈竞争，企业的管理显得特别重要。在施工企业多、工程少的局面下，企业的管理就是提高企业竞争力的重要保障。管理水平决定成本，成本控制决定利润的实现。所以说水利工程的项目管理实际就是成本的管理。利润决定企业的生命力，决定企业竞争力和不断发展。提高工程项目管理水平，是企业实现可持续发展的重要措施。 1.水利工程项目管理的分析 和一般的土建工程相比，水利工程项目具有一定的特点。所以在管理上，应根据水利工程特点进行成本目标的控制和管理，按照工程情况进行科学分析，有效实施。水利工程的项目管理是通过工程预算分解、动态资金管理等方面进行实时控制，变以往的被动控制为主动控制，充分做好施工阶段的项目管理，以促进各项费用的控制、减少施工浪费等管理工作的进行，降低成本，增加企业经济效益，进而提高企业市场竞争力。水利工程的项目管理核心是成本控制，做好成本控制就是管理水平高效的体现。在水利水电工程施工承包合同中，通常把成本分为两项，包括施工成本和经营管理费用两项。而项目的施工成本是总成本的主要部分，一般占70%的比例。所以做好施工企业项目的成本管理，对于企业来说至关重要，是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。企业要实现可持续发展就必须重视项目施工的管理和成本控制[李欣.企业成本管理实施[j].科技资讯,2008,11.]。 2.水利工程项目管理中存在的问题分析 水利工程也和其它建筑工程一样，项目经理制早已行使多年。做好项目管理早已被企业的管理层所认识和重视，但由于长期计划经济体质的影响，目前的项目管理中还依然存在一些问题。 2.1企业缺乏成本控制意识 近年来，建筑市场异常繁荣发，在项目建设中，普遍实行了招标制。有些企业面对激烈的市场竞争，往往为了得到一项工程的建筑权力而盲目投标，甚至超过成本投标。这样的结果是怎么干都亏本，越干越亏；个别企业为了施工而盲目融资，加之管理不善，使企业背上沉重的债务负担，企业的发展举步维艰。这样的结果是因为企业在承揽工程时没有做好充分的市场调查，没有明确认识自己的实力。最主要的是企业的成本管理没有做好，项目管理水平太低所致。管理层在施工中缺乏成本底线意识，浪费现象、怠工现象等大量存在，给企业的利润获得带来极大的障碍[赵明宇.水利工程项目成本管理[j].水利工程,2008,9.]。 2.2成本管理在企业中的地位削弱 企业缺乏成本考核意识，往往被工程量大的假象所迷惑，只注意短期效益，不关注企业的长期可持续发展。财务控制只是在账面上体现盈利和亏损的数据，而对盈利和亏损的原因则不闻不问。施工管理的盲目性非常严重，粗放式、低效率的管理方式，严重影响了企业的发展和壮大，更削弱了企业的利润获得，潜亏严重，发展缓慢是这些企业的特点。 2.3成本管理的方法落后 计划经济体制下，企业的成本管理主要依靠财务部门的内部控制。根据财务部门的决算报告进行管理和控制。而这种报告一般是施工竣工后才形成的，所以与成本控制不同步，明显滞后。没有事前、事中的控制，只有在事后被动的限制，这种管理根本不具有实际意义。另外管理观念陈旧，管理模式不科学。存在一些错误观点，认为项目施工管理就是限制各种费用的发生和增加，控制项目的制造成本。当然这也是成本控制的一个方面，但是对于施工过程的管理却表现出落后性和不科学性，而非制造成本的控制却显得很乏力和苍白。施工中形成的大量数据信息，没有得到及时的搜集和整理，更别提分析和运用，成本控制难以真正实施。 3.水利工程施工成本管理对企业的影响分析 全球经济一体化的步伐加速了我国市场经济的快速发展，国家对基础设施及涉及民生项目的投资越来越大，建筑项目的增加使得施工企业的竞争也越发激烈。水利施工企业面临着激烈的市场竞争和生存发展压力，所以企业都在探索怎样增加利润，增强企业的实力，提高企业市场竞争能力，保证工程施工企业能够稳定发展。重视施工过程的管理，重视施工成本的控制，要求施工企业必须强化质量意识、压缩工期、控制工程成本。成本是利润的基础，利润是企业发展和提高竞争力的资本，项目管理中成本管理是企业发展的关键，是增加经济效益的重点[许文成.工程成本管理的实施[j].工程项目管理,2008,11.]。 水利工程施工成本管理是全体参建人员的责任和义务，需要生产人员的直接控制，而在这个