IEEETransatinsnEngineeringManagement的发展历程及研究热点.doc

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IEEE Transactions on Engineering Management 的发展 历程及研宄热点 利用知识计量学与知识图谱的方法技术, 以SSCI数据库的论文为基础,对美国创新管理 IEEE Trans —acttons on Engineering Management 发展 历程及其研宄热点进行计量研宄。通过对该 三个 时间段知识群文献的分析,可看出该刊从侧重于技术 管理的定量工具方法,到侧重于产品开发、项目管理 与技术转移,再到侧重于组织、战略及政策管理的大 致发展脉络。其当前创新管理研宄热点,主要围绕“绩 效”、“创新”、“管理”、“产品开发”、“系统”和“战 略”展开。 关键词:创新管理知识图谱工程管理 分类号:G255.2 1、引言 IEEE Transactions on Engineering Management 创 刊于1954年,最初是无线电工程师协会(Institute of Ra —dio Engineerings, IRE)出版的工程管理会刊,全称是 Transactions on Engineering Management(简称 TEM)。 1963年1月1日,IRE与美国电气工程师学会(AIEE) 合并,成为今天的美国电气电子工程师学会(IEEE),其 名称也变为IEEE Transactions Dn EngineeringManagement。现在为jcR收录的核心 , 2010年jcR对该 的报告显示,影响因子为1.344, 5年的影响因子为2.172,引文半衰期为8.9年,文章 影响分数(article influence score)为 0.656。在该学科 37 种核心 中,排名第13位。该刊刊载工业、政府部 门、大学和其他机构中研究、开发和工程等技术职能 管理方面的原始性研宄论文,侧重于研宄、开发与工 程的决策和方针制定,主要发表与工程管理相关的理 论与应用学术文章,具体包括人员与组织、研发和工 程项目、建模和方法、信息技术、制造系统、技术与 创新管理及电子商务七大领域。事实上,“研发管理”、 “技术和创新管理”抑或是现在麻省理工学院自己标 榜的“技术创新与创业”都源于“工程管理”,从这个 意义上说,IEEE Transactions on Engineering M a n a g e m e n t可以被视为创新管理领域最早的学术期 刊。我们借此 来窥视国外创新管理研究的发展历 程。 2、IEEE Transactions on EngineeringManagement 的发展历程 20世纪五六十年代,很多管理者都怀疑读这些工 程管理 能否提高他们的管理水平。某些相关 更是对学术研宄人员的贡献采取轻视态度。如后来成 为美国工业研宄所 的Research Management只偏 爱发表产业界研发高管的讲演,而不相信大学的管理 研宄能对高级技术管理者产生积极的影响。但随着一 些来自大学的有影响力的 出现,这种情况逐渐发 生了改变(见图1)。首先麻省理工学院的 AlbertRubenstein、Herb ShepaM 和 Rupert MaeLauren 三人组成了专门研宄“研发管理”的小组,尽管这个 研宄小组存在的时间不长,但却产生了,深远的影响, AlbertRubenstein 成为 IEEE Transactions on Engineering Man —agement的首任主编,并在美国西北大学建立 了一个长久的研宄小组。不久,在美国国家航空航天 局负责人jim Webb的支持和鼓励下,麻省理工学院的 DonaldMarquis创建了一个新的研究小组。这两个研究 小组及同时期创建的其他研宄团体使得学术研宄对工 程或技术管理产生了强大的影响,恰好IEEE Transactions OnEngineering Management 其月干U的出现, 成为他们发表学术见解的主要阵地。 住 SSCI 中检索 IEEE Transactions on Engineer _ing Management(1963_2007 年),共有 1121 篇论文 (见图2),36516篇引文,使用CiteSpaee信息可视化 工具。生成的文献共被引图谱(见图3)呈现出三个明显 的不同深浅颜色(时间段)的聚类,由此,形成了比较 清晰的发展轨迹(虚线箭头表示)。这三个随时间变化 而产生的文献群变化,实质上也意味着该 研宄内 容或研究范式的转移。表1是三个时间分区 lEEETransactions on Engineering Management 弓I 用其月干ll 的排序列表。其中 Management Science、IEEE Transactions onEngi

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