ERP沙盘模拟大赛战略计划书 - 华南师范大学增城学院ERP学习社.doc

华南师范大学增城学院 第二届ERP沙盘模拟大赛 战略计划书 参赛公司名称： （以下由秘书处填写） 作品评审编号 战略计划书填写步骤 仔细阅读战略计划书中最下面的附1（ERP沙盘模拟对抗规则简表）以及附2（10组市场预测表）内容。（可向06经济系、会计系师兄师姐们借书《用友ERP沙盘模拟指导用书》，也可以去图书馆借相关书籍） 创业团队基本情况 1、创业团队基本情况 主要研究开发人员背景介绍，在本项目中所承担的主要研究开发任务。 2、创业团队管理模式，营销策略、计划、手段，发展战略（阶段目标及策略）。 （填写创业团队基本情况） 产品市场分析预测 1、国内外市场调查（参考10组市场预测表） 说明现阶段同类产品的水平，价格及竞争力，市场容量与市场占有量、年产量、年需求量、年出口量等状况。 2、应用前景分析 说明本作品可推广应用的主要范围、前景等。 3、主要的用户群和竞争对手分析 说明同类产品今后（重点为6年内）市场容量，进入市场的年度及竞争优势。 （填写市场开发投入计划表、产品开发计划表、ISO认证投资计划表） 财务及经济效益分析预测 1、项目投资概算 2、资金来源及筹措方案 3、资金使用计划（填写战略规划表） 4、预期经济效益 说明本作品完成投入生产后可形成的生产规模、经济效益等。 进度安排及分阶段目标 说明实施时间进度安排、不同实施阶段的具体目标任务及预期可实现的效果和效益。配套设备、场地需求及落实进度计划。（填写生产线买卖计划表、生产线买卖计划表） 企业背景： 资产107M 现金42M 应收账款0M 在制品（四个P1产品）8M（在制品在生产线上摆放情况：手工线上，一个P1产品尚差3个季度完成，一个P1产品尚差2个季度完成，一个P1产品尚差1个季度完成；半自动生产线上，一个P1产品尚差1个季度完成） 成品（三个P1产品）6M 原材料（两个R1产品）2M 土地和建筑（包括一个大厂房）40M 机器与设备（包括三条手工线和一条半自动生产线）折旧后净值为9M 在建工程0M 负债41M 长期负债40M（20M四年后要偿还，20M五年后要偿还） 短期负债0M 应付账款0M 应交税金1M 一年内到期的长期负债0M 所有者权益66M 股东资本50M 利润留存14M 年度净利2M 产品研发与国际认证体系 目前可以生产并销售P1产品 市场准入 目前只允许进入本地市场 表1：创业团队基本情况（15分） 公司名称 姓名 职位 个人能力介绍（主要针对职位工作的了解及相关能力的阐述） 团队成员 自我介绍 创业团队管理模式，营销策略、计划、手段，发展战略（阶段目标及策略）。 表2 生产线买卖计划表（5分） 厂房 1年 2年 3年 4年 5年 6年 大 买 卖 小 买 卖 表3生产线买卖计划表（5分） 生产线 1年 2年 3年 4年 5年 6年 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 手工 买 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 卖 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 半自动 买 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 卖 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 自动 买 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 卖 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 柔性 买 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 卖 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 表4 市场开发投入计划表（5分） 年度 区域市场（1y） 国内市场（2y） 亚洲市场（3y） 国际市场（4y） 第1年 第2年 　 　 　 　 第3年 　 　 　 　 第4年 　 　 　 　 第5年 　 　 　 　 第6年 　 　 　 　 总计 　 　 　 　 表5 产品开发计划表（5分） 年度 P1 P2 P3 P4 总计 第1年 　 第2年 　 第3年 　 第4年 　 第5年 　 第6年 　 总计 　 表6 ISO认证投资计划表（5分） 年度 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6年 ISO9000 　 　 　 　 　 　 ISO14000 　 　 　 　 　 　 总计 　 　 　 　 　 　 表7：战略规划表（红色字样仅