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ABC分类法 一、ABC分析及重点管理 一般来说 , 企业的库存物资种类繁多 , 而各个品种的价格又有所不同 , 且库存数量也不等。有的物资品种不多但价值很大 , 很多物资品种数量多 但价值却不高。由于企业的资源有限 , 因此 , 对所有库存品种均给予相同程 度的重视和管理不太可能 , 也有些脱离实际。为了使有限的时间、资金、人 力、物力等企业资源能得到更有效的利用 , 要对库存物资进行分类 , 将管理 的重点放在重要的库存物资上 , 进行分类管理和控制 , 按物资重要程度的不 同 , 分别进行不同的管理 , 这就是 ABC 分类方法的基本思想。 （一）ABC 分类法概念 ABC 分类法是根据事物在技术或经济方面的主要特征 , 进行分类排队 , 分清重点和一般 , 从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。 ABC分类法大致可以分 5 个步骤 :⑴ 收集数据 , 针对不同的分析对象和分析 内容 , 收集有关数据 ；⑵ 统计汇总 ；⑶ 编制 ABC 分析表 ；⑷ ABC 分析图；⑸ 确定重点管理方式。 （二）ABC分析法的应用 我们知道 , 在众多的库存商品中 , 一般只有少数几种物资的需求量大 , 所以占用了大多数的流动资金 ; 从用户方面来看 , 只有少数几种物资对用户的需求起着举足轻重的作用 , 种类数比较多的其他物资年需求量却较小, 或者对于用户的重要性较小。由此 , 可以将库存物资划分为 ABC三类。一般来说 ,A 类 物资种类占全部库存物资种类总数的 10% 左右 , 而其需求量却占全部物资 总需求量的 70% 左右 ；B 类物资种类占 20% 左右 , 其需求量为总需求量的 20% 左右；C类物资种类占 70% 左右 , 而需求量只占总需求量的 10% 左右。 （三）ABC分类的标准 第一 , 先算出一定期间内每种物资的供应金额 , 例如一年内的供应金额。其计算方法是单价乘以供应物资的数量。 第二 , 按供应金额的大小顺序 , 排出其品种序列。供应金额最大的品种为顺序的第一位 , 以此类推。然后再计算各品种的供应金额占总供应金额的比重。 第三 , 按供应金额大小的品种序列计算供应额的累计百分比。我们把占供应总金额累计70% 左右的各种物资作为 A 类 ; 占余下的累计 20% 左右的各种物资分为 B 类 ; 除了以上两类外 , 余下的各种物资分作 C 类。 例如某库存系统的库存物资总数为 n 种 , 其按供应金额 (M) 大小的品种序列及其占供应 金额百分比、累计百分比见表 。其 ABC 分类情况见表 （四）ABC分类法管理原则 1．A 类库存物资 应从以下几个方面加强对 A 类物资的管理 : ⑴ 勤进货。最好是购买以后就加以利用 , 用了再买 , 库存量自然会降 低 , 资金周转率自然会提高。 ⑵ 勤发货。应适当控制每次的发料量 , 减少发货数量 , 可以降低二级 库的库存量 , 也可以避免以领代耗的情况出现。 ⑶ 勤了解需求的动向。企业要对自己的物资需求量进行分析 , 弄清楚哪些是日常需要 , 哪些是集中消耗 ( 如基建项目、技改专用项目等的料量集 中发生 , 批量很大 , 而且用料时间是可以预知的 ) 。 ⑷ 选择恰当安全系统 , 使安全库存量尽可能减少。 ⑸ 与供货厂商密切联系。对合同的履行情况应提前了解 , 并协商各种紧急供货的互惠方法 , 包括经济上的补救办法。 2.C 类库存物资 C 类物资与 A 类物资相反 , 虽然品种数量多 , 但消耗金额却较少。这么多品种 , 如果我们像 A 类物资那样一一加以认真管理 , 费力不小 , 经济效益 却不大 , 是不合算的。 C 类物资管理的原则恰好和 A 类相反 , 不应投人过多管理力量 , 宁肯多一些储备 , 少报警 , 以便集中力量管理 A 类物资。由于所占消耗金额非常少 , 多储备 , 并不会增加多少占用金额。 那些长期以来不发生任何消耗的物资 , 已不属于 C 类 , 而应视作积压物资。这部分库存 , 除其中某些品种因其特殊作用仍必须保留的以外 , 应该清 仓处理。 3.B 类库存物资 对每类库存物资的管理控制准则可归纳图 * * 50～70 5～15 C 20～30 15～40 B 10～20 60～80 A 品种数（%） 年消耗金额（%） 类别 库存物资ABC分类比