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作者简介
祁有红,财经作家,国家“安全发展”高层论坛特邀专家,多次应企业、院
校及香港政府部门邀请广泛传播安全理念。
祁有金,在中国营业收入第一大企业的对外合作系统任安全主管,长期与埃
克森美孚、壳牌、BP等世界500强企业进行安全合作,足迹遍及亚洲、非洲、
欧洲和大洋洲等海外施工现场。
I
目 录
前 言 看得见的风险就不再是风险
评估篇(Assessment)
第一章 管理评审——让风险现形
� 设定标准
� 采集处理
� 危害辨识
� 缺陷审计
� 参阅:美国军方的风险管理
第二章 岗位风险——雇员是主体
� 人为因素
� 性向测验
� 行为观察
� 工作分析
� 参阅:安全主管必修的阅人术
第三章 绩效测量——风险精确化
� 关键指标
� 对话沟通
� 测量报告
� 反馈辅导
� 参阅:杜邦公司的安全绩效测量
控制篇(Control)
第四章 资源支持——除风险需利器
II
� 机构资源
� 人力资源
� 基础设施
� 工作环境
� 责任描述
� 参阅:欧洲最大企业安全管理的资源策略
第五章 隐患治理——务求斩草除根
� 责任主导
� 技措先行
� 管理跟进
� 紧急响应
� 参阅:世界典范多元化企业的安全数字化
第六章 运行控制——从可控到在控
� 排除散乱
� 标准作业
� 全程在控
� 自动执行
� 参阅:日本企业界生造的汉字“ ”
保持篇(Tenable)
第七章 正面文化——用责任打造根本
� 价值观念
� 仪式程序
� 共享安全
� 训练辅导
� 参阅:风靡世界安全管理界的零
第八章 高层行动——按愿景作出决策
� 领导力量
� 认知承诺
III
� 展现行动
� 安全推广
� 参阅:影响力无处不在的有感领导
第九章 建立基模——靠系统解决问题
� 系统防范
� 完全覆盖
� 变更管理
� 失误锁定
� 参阅:重大事故催生安全管理系统化
后 记 与500强合作,管理比技术更重要
IV
前
看得见的风险
看得见的风险
看看得得见见的的风风险险
言
就不再是风险
就不再是风险
——就就不不再再是是风风险险
我们生活在充满风险的世界里。一家著名企业在它的黄金定
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