《排除浪费,彻底降低成本()》-课件.pptVIP

www.***.net www.***.net 排除浪费彻底降低成本 制作：爱和陶乐华大薮工场制造部长山田 翻译：刘强 校对：吴桂珍 2012.5.25 * ①增加利润的方法 售价是由顾客决定的 利润＝售价-成本价 售价 成本价 利润 成本价 盈余 赤字 负债 * 成本价的要素有哪些？ 售价 浪费 1 浪费 浪费 3 2 利润 * 浪费的定义 “不能提高附加价值的所有的工作” 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　换言之 “要增加有价值行为的比例” * 作业的三要素＝作业人员的行为、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　分为以下三种。 ※有价值的工作（红色） 　　　给商品带来附加价值、 　　　给公司带来利润。 ※附带作业（黄色） 　　　虽不产生附加价值、 但非做不可的作业 　　　（复印、发传真等） ※浪费（蓝色） 　　　分为7种浪费 * 7种浪费 ①生产过剩的 浪费 ②等待的 浪费 ⑤库存的 浪费 ⑥动作的 浪费 ⑦失误的 浪费 ③搬运的 浪费 ④作业本身 的浪费 等待文件、资料 等待指示 不守时造成的等待 临时堆放 滞留、停滞的等待 作业的半途而废 到处找东西 空手来回走 没有目的的作业 反复场内搬运 无意义的搬运 不合时机的搬运 长电话（1分钟以上） 过剩的确认 作业失误引起的 后处理 为了自我满足而 制作的资料 怠慢引起的后处理 対策不足引起的 最坏的浪费　所有成本价要素都被糟蹋 * 养成意识到浪费的习惯 ※管理者要辨别产生利润和不产生利润 的作业。 ※为了提高工作岗位的交流、要用PDCA循环的手法采取対策。 ※备齐作业标准书，采取防止再发生的对策。 * 角色扮演 ※将工场的回复传达给客户所需時間作比较 　（客户等待時間的比較） A商品追加1件 想了解的事项 客户 有余石吗？ 对色没问题吧？ 交货期是什么时候？ ① ② ③ 時間的比較　（S） 第一组 第二组 采取对策前 实施对策1 实施对策2 * 客户 营业 第一组 业务 工场 浪费的作业 对策 浪费的作业 对策 浪费的作业 对策 浪费的作业 对策 浪费的作业 对策 浪费的作业 对策 第二组 日期 部门 姓名 备忘 * * * * * * * * * www.***.net www.***.net * * * * * * * * *