《商业周刊海豚领导学》-课件.ppt

光是鴻海去年第三季， 即賺了近一百六十三億元， 逼近前年整年度的一百六十八億元， 而去年鴻海獲利 可望大幅超越兩百億元， 堪稱台灣 最會賺錢企業家的郭台銘， 他的大方其來有自。 去年以地瓜造型 在尾牙晚會上出場的郭台銘， 在今年沒有變裝， 但過去一年大手筆購併 歐美等地三家通訊領域相關的公司後， 郭台銘則端出「地瓜的表白」。 郭台銘說， 當全球資訊產業每年平均價格 以三○％的速度下跌， 但鴻海每年仍要有三○％的成長， 是何等艱鉅的任務。 鴻海去年營收達三千二百七十九億元， 比前年二千四百五十億元 成長幅度達三四％， 達到郭台銘成長三成的目標， 算是交出了不錯的成績單。 在郭台銘口中的艱鉅環境中， 去年表現能與鴻海相媲美的公司， 則是在台灣股市的個人財富上 唯一能與郭台銘較勁的 廣達電腦董事長林百里。 * 海豚領導學 分享越多 賺越多 ? 海豚領導學 分享越多 賺越多 來源 商業週刊 文 ● 費國禎、李采洪　 本資料 僅供 好朋友們 分享參考,請勿作商業用途,著作權屬原著作權人所有 CN Yang 2004/01/30 E-mail: komin.k1@msa.hinet.net 分紅2億7千萬的「海豚領導學」 2004/01/30摘自商業週刊 越分享，越賺錢！ 當個餐廳店長 也能跟電子新貴一樣年薪千萬？ 上菜的鞠躬幅度、 微笑程度都有計算？ 這些不是天方夜譚， 而是戴勝益10年來的餐飲魔術。 在絢麗的營收背後， 戴勝益究竟抓住了什麼？ 民國八十一年， 王品集團董事長戴勝益 坐在香港海洋公園劇場高高的看台上， 凝神欣賞海豚跳火圈特技表演， 看著幾隻海豚 一次又一次跳躍過燃燒中的火圈， 現場的觀眾發出讚嘆的驚呼， 每次海豚跳過火圈， 馴獸師 立刻餵給海豚一條魚做為獎勵。 馴獸師的立即獎勵， 是海豚願意 往火圈裡跳的最大誘因。 「如果海豚跳玩火圈後， 馴獸師跟牠說， 每個月底結算給你二十隻魚， 保證海豚不會繼續跳， 牠會罷工！ 這是『魚性』， 『人性』也一樣！」 這一年， 是戴勝益創辦王品牛排館的前一年， 他從海豚跳火圈領悟到的 「即時獎勵、立即分享」道理， 改變了王品集團的發展。 民國九十年， 台灣出現三十年來首度經濟負成長， 不少餐廳業者關門、裁員； 但這一年， 王品集團卻快速發展， 該年七月新創的 「西堤」〈TASTY〉牛排， 和九十一年五月成軍的 「陶板屋」新和風料理， 有如兩支生力軍， 讓王品集團在九十二年營收成長七七％， 達十七億七千萬元， 平均獲利率超過二二％， 稅前盈餘達三億九千餘萬元 〈未含海外事業獲利部分〉。 因為將王品牛排的成功經驗 複製到西堤、陶板屋， 去年， 王品集團 成為本土餐飲業中 營收最高的新霸主。 傳統上， 本土餐廳一直難以跳過 十億營業額的天花板， 以台灣唯一上櫃的餐飲公司 「新天地餐廳」為例， 去年總營收約八億三千萬元， 而其他老字號餐廳如欣葉和海霸王海鮮， 九十二年營業額也差不多是十億元。 變魔術！王品店長、主廚身價媲美科技新貴　 從營收規模來看， 王品集團還是中小企業， 但是，王品的店長、 主廚以上的專業人員， 卻有著外商公司、 甚至科技新貴的身價。 王品集團店長以上的主管， 除了薪水， 每月都能分紅， 薪水加上紅利， 店長平均月領十五萬元， 區經理 〈每七家店設置一個區經理〉 月入三十幾萬是很平常的事， 據估算， 去年獲利率高居王品三個餐飲品牌之首、 一年開七家店的西堤牛排總經理李森斌， 薪水加上分紅， 年薪超過兩千萬元。 《焦點新聞》 郭台銘 V.S 林百里 今年 王見王！ 鴻海覬覦液晶電視， 廣達搶進手機代工 ---文 吳修辰 鴻海一年生出一千億， 創了台灣企業發展史的紀錄。 廣達則一年變出一千五百億， 再度打破了鴻海的紀錄。 這兩家不斷締造紀錄的企業， 將在今年開啟一段 「不睡覺兔子vs.飛天龜」 的現代童話新競局…… 送出一千四百八十張股票， 再加上十部雙Ｂ轎車， 今年鴻海精密的尾牙活動造就了 六十八名百萬富翁及三名千萬富翁。 其中鴻海最大獎得獎人 可獨得價值四千五百萬元 的三百張鴻海股票， 比去年鴻海尾牙最大獎 的兩百張股票再飆高五○％。 鴻海尾牙股票加現金總值 創紀錄的二億五千六百萬元 的大手筆， 比去年的鴻海尾牙總獎額 又多出了一億元。 鴻海精密董事長郭台銘 現場甚至大手筆自掏腰包 送出二十萬元現金紅包六十個， 讓員工及員工家屬樂透了。 郭台銘能夠如此大方， 在於過去五年 鴻海員工為鴻海賺進了六百四十億元， * 海豚領導學 分享越多 賺越多 ?