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* * 工廠執行力培訓 IE Department 從西點名言說起 . . . Yes ， Sir ！ No ， Sir ！ No ， Excuse ！ 前 言 立即服從，立即行動 服從 —— 沒有借口 服從是無條件的 心得： 訓練服從性 工作就是不着任何借口的去執行 目 錄 企業常見的執行問題及原因 ………………………………………………... Page：02 二. 認識執行力 ……………………………………………………………………. Page：06 執行力的三個核心流程……………………………………………………… Page：08 如何提升員工的執行力………………………………………………………. Page：16 如何提升組織的執行力………………………………………………………. Page：25 六. 打造企業執行文化……………………………………………………………… Page：31 Page：01 企業常見的執行問題及原因分析 1 . 企業常見的執行力問題 1. 公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯，不良 率居高不下，而同仁卻不知悉 、不以爲然. 2.不斷開會討論新方案，然而總是議而不決，決而不行，行而無果. 3.高薪聘請的專業人員與老同仁之間有巨大的矛盾和衝突，先進的理 念或方法根本無法推動 4.各級員工很清楚自己的職責，仍然經常請主管出面解決問題.導致主 管忙得一塌糊塗，而同仁卻無所事事 5.同人工作情緒低落或者有抵觸情緒，工作效率低下，公司規章制度 無法貫徹 6.部門之間相互推諉責任，或為利益相互爭奪 . . . . . . Page：02 ABB公司董事長巴巴維克說： 任何事業的成功都是 5 % 正確的戰略決策加上 9 5 % 高效的執行。 Page：03 思考： 我們公司存在哪些執行力方面的問題呢？ 心得： 1. 公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯，不 良率居高不下，而同仁卻不知悉 、不以爲然. 2. 不斷開會討論新方案，然而總是議而不決，決而不行，行而無果. 3. 各級員工很清楚自己的職責，仍然經常請主管出面解決問題.導致主 管忙得一塌糊塗，而同仁卻無所事事 4. 同人工作情緒低落或者有抵觸情緒，工作效率低下，公司規章制度 無法貫徹 5. 部門之間相互推諉責任，或為利益相互爭奪 . . . . . . 6. 同仁不會做你所期望的事，只會做你所檢查的事 7. 激勵、獎罰失當（獎罰的思維誤區、獎罰目標導向不明及獎罰手段失 當 Page：04 2. 企業執行力不強的原因 1. 缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失 2.無監督組織和有效的監督方法 3.公司管理制度不嚴謹或朝令夕改 4.管理幹部的懈怠，不能常抓不懈，權責體系的漏洞 5.執行過程過於複雜繁瑣，激勵、獎罰失當 6.企業缺乏凝聚力、人心渙散、情緒低落 . . . . . .
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