《领导力分析案例报告》-课件.pptVIP

关于对双汇集团董事长万隆的领导力分析案例报告 万隆简介 万隆（1940年-），男，汉族，河南漯河人，被称为中国肉类工业教父，是中国肉类品牌创始人。是享受中国国务院特殊津贴的高级经济师、高级政工师，现任双汇集团董事长，世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事、高级顾问，九届、十届全国人大代表。曾先后荣获漯河市特等功臣、河南省劳动模范、全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国质量管理先进工作者、全国食品工业十大新闻人物、中国商业企业家、中国肉类十大功勋企业家等荣誉。 2013年11月，美国《时代》选出全球十三食神，双汇掌门万隆成唯一上榜华裔。 案例一：双汇食品有限公司收购“瘦肉精”猪肉被曝光 案例回放 2011年3月15日，央视《每周质量报告》播出了一期《“健美猪”真相》的3.15特别节目，济源双汇食品有限公司收购“瘦肉精”猪肉被曝光。 3月16日，双汇集团发布致歉声明，承认央视报道属实，同时责令济源工厂停产自查；3月28日，《第一财经日报》报道称，集团创始人兼董事长万隆在接受专访时表示，“‘瘦肉精’事件与‘三聚氰胺’事件有着本质的区别，‘瘦肉精’事件是上游产业链中养殖环节出现的问题。双汇不会成为下一个三鹿。强调自己是“代人受过”，真正的罪魁祸首是生猪养殖业秩序混乱和动物检验检疫标准过于宽松。“代人受过”的言论再次引起媒体的广泛评论。 双汇万人大会万隆道歉 对其领导力分格的分析 传播思维的特点是尊重实而非掩盖实，通过质疑、解释以及实际行动化解双方的矛盾，使得沟通双方因为达成共识而消除对立与隔阂。显然，传播思维更具平等性，它摒弃了以势压人，用事实代替了雄辩。 　 但反观双汇，无论是他们的万人大会，还是万隆的那句“双汇不会被轻易扳倒”，我们都不难看到宣传思维的甚嚣尘上，而其大区经理去销售终端大吃火腿肠，与当年巨能钙老总在镜头前大吃巨能钙则可谓是异曲同工——不去消除消费者心中的阴影，而是企图将自己对产品的认知强加于公众，这不仍旧是以自我而非以公众为中心的宣传思维吗? 评价 作为一个行业的领导者，目前竞争还是非常激烈，但是双汇没有体现出一个领导企业的远见，没有作出领先这个行业的姿态，这是他的问题，比如对于上游的控制，今天的行业地位决定了未来的发展趋势，消费者对于健康的要求越来越高，需要对上游人才有更好的控制，但是双汇也没有做到，这是我个人的建议，如果整体转型非常困难的话可以先从局部开始做起，比如说做一个对于上游产业链有高度控制的高端子品牌，实际上他们已经在做了，完全都是自己养的猪，整个产业链都可以控制。(这是我个人对双汇事件的看法） 案例二：71亿美元将全球猪王史密斯菲尔德收入囊中 案例回放 十年前，你很难想象双汇会成为史密斯菲尔德的买主。2002年，双汇集团营业收入仅为后者的八分之一左右。10年后，其规模比已缩至约二分之一。过去十年，中国对外并购最热门的行业是能源和电力，占41%的市场份额，而消费品行业仅占4%的市场份额。普华永道数据显示过去五年间，中国公司的跨境并购活动增加了五倍，2012年并购额达到了650亿美元。 2013年5月29号，美国最大猪肉生产商史密斯菲尔德和双汇宣布双方已经达成并购协议，算上史密斯菲尔德净负债，史密斯菲尔德的总估价约为71亿美元。双汇集团控股公司是河南双汇投资开发公司的主要股东，河南双汇投资开发公司是中国最大的肉类加工企业，也是中国市值最高的上市肉类产品公司。 双汇国际收购史密斯菲尔德 将成全球最大猪肉企业 对其领导力风格的分析 在批评者看来，这是典型的溢价收购。万隆正以前所未有的高价吞下这块肥肉——双汇每股34美元的报价较之于5月29号当天史密斯菲尔德的股价溢价31%，相当于后者预期盈利的17倍(其3年平均市盈率不到10倍)。如此，双汇将耗资高达约71亿美元，其中支付现金47亿美元，并承担其债务约24亿美元。这是一个大胆的下注——双汇的猪肉产量仅仅是史密斯菲尔德的二分之一，利润仅仅比史密斯菲尔德多30%。若无意外，双汇将背上重债。 但是万隆却有很有信心，在万隆看来，双汇的发展一波三折，其成功秘诀在于一为管理层做股权激励，重组上市后，管理层成为公司的实际控制人。二是借助外资融得资金，但又不丧失控股权。对待并购，万隆亦如此。 评价 万隆在决策时的自信源于他对产业的了解。万隆鲜有任何八卦与绯闻。他不抽烟，也不喝酒，也不会唱歌，也从不参加各类社会活动。 他能让双汇挺过“瘦肉精”危机，也体现了其出色的领导能力。如果足够了解双汇的成长过程，就会理解万隆保持沉默的苦衷。他能坚持到今日，靠“杀猪卖肉”将双汇带上销售500亿的高峰，一路闯关，堪称奇迹。万隆是从石缝中长出的一棵树，他倔强一生，与体制博弈，与资本过招，与行业陋习较量，甚至与自己的年龄赛跑，总是成为