2013年经营管理目标.doc

二零一三年公司经营管理实施目标 2013年是充满希望的一年，是公司步入三年发展期的第一年。就公司而言，认真执行国家有关工程施工质量、施工安全管理的政策、技术标准、规范规程，严格落实各项管理制度和管理方法；加强企业内部管理，提高各项目部的生产竞争能力势在必行；就项目而言，年后除了继续加紧施工外，还要继续努力抓好施工质量、施工安全和文明工地的建设，在社会群众中树立公司良好的形象和创造最大化的经济效益，为公司在激烈的市场竞争中贡献一份责任！ 一、中长期目标： 1、品牌建设：三年内将长川建设企业资质升级达到一级。同时长川建设品牌和所建项目的品牌、口碑在社会有良好的知名度。 2、业 绩：每年净资产增长30%，三年翻一番，十年翻三番。 二、2013年度经营管理目标： 1、依据国家相关法律法规和同行企业标准，结合本公司的实际情况，建立健全公司各项管理制度，提高工作效率，形成一套能长久的、每个人都能遵守的企业制度，以保证我们企业的发展，同时也要适应我们企业的每一个发展阶段，为公司正常运转提供保障。 2、健全和完善公司管理架构、部门建设、管理流程及管理制度，完善和简化公司管理制度，建成一套简单明了、切实可行的公司管理制度；力争打造一支志向高远、人品过硬、能力过硬、作风过硬、素质过硬、执行力强的核心管理团队。 3、实现良好的经济效益和社会效益。明确和严格落实公司各岗位的职责、权利和义务。 4、力争2013年八月份前完成“长川建设”安全施工许可证的办理工作，力争在2013年底前完成企业资质升级达到二级。 5、年内完成项目产值：1.5亿元；年内新增项目签订施工合同总额：2.5亿元。 6、全年产值和利润必须较2012年的基础上完成增长30%的目标。 7、各项目必须严格执行工程施工质量“样板先行”，工程合格率必须控制在98%以上，确保全年安全生产无重大质量安全事故发生。 8、各项目必须加强成本控制力度，杜绝浪费，完成公司确定的项目成本控制目标，力争各项目利益最大化。 三、2013年公司的主要工作： 为保证公司健康、持续、有序发展，公司在2013年应主要抓紧做好以下工作： 1、抓紧确立本公司的经营战略。一定意义上讲，经营战略就是公司经营思路或经营理念。所谓生意，就是新的主意、新的理念，我们也常说“思路决定命脉”，是公司得以发展的内在动力，更是一种组织的凝聚力。多少成功的公司无一不是依靠经营理念的不断革新而得以发展壮大，屹立几十年乃至上百年而不动摇。在未来市场竞争中，公司缺乏战略指导的管理是危险的，要将公司放在社会背景中，找准自身在建筑市场中的竞争位置，扬长避短，制订好公司的中长期发展规划，并全力组织实施。 2、实行各个突破，全面强化管理的战略。 （1）强化岗位职责：明确分工，落实岗位职责，进一步理顺管理这条线。 （2）强化项目管理： 进一步加强安全管理。认真贯彻“预防为主、安全第一”的方针，强化安全教育，严肃安全纪律，完善安全设施。进一步落实安全生产责任制，保证公司安全施工始终处于有序受控状态，坚决杜绝人身伤亡等重大恶性事故。 进一步加强质量管理。严格执行施工规范、施工方案和生产工序，禁止随意改变设计方案，做到修改有依据，变更办签证。消除工程通病，杜绝质量事故。质量部门发出的整改单必须限时全数整改并及时如实书面回复。 进一步完善和健全材料采购制度，实行必要的比价和招标采购，在保证质量的前提下，使采购价格降到下限。对各种施工材料按照质量、技术、服务和价格的对比择优录用供应商，并与之签订长期、互信、互利的供需协议，实施适时采购，缩短周期、减少库存，以实现供应渠道的稳定和低成本。 进一步引进竞争机制，大力倡导“人人是人才，岗位是舞台”的用人理念，公司推行优胜劣汰制度，建立高素质管理队伍，改变“干好干坏一个样”的状况，促进公司效能建设，激发全体员工的工作热情，给“想干事、会干事、干成事”的员工提供展示自我才华的舞台，充分体现“物尽其用、人尽其材”，形成有上有下、有进有出、充满活力的用人机制，为公司健康、持续发展打好坚实的基础。凡是能吃苦、办实事、为公司创效益的员工都将会重用，而那些怕吃苦、斤斤计较、损害公司利益的都将被淘汰。 （3）强化成本控制，追求效益最大化 以施工图、承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。 材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待