《领导力与领导艺术(提纲)》-课件.pptVIP

领导艺术(提纲) 周评 2012年4月20日 今天的话题 1、领导力与领导艺术 2、领导方式选择的艺术 3、领导者的角色转换与行为修炼 一、领导力与领导艺术的涵义 1、定义领导力 领导力就是一种影响力 领导是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。 从个人角度定义领导胜任力 宝洁公司对领导力的定义5E： Envision-Create the Future 高瞻远瞩 Engage-Build Relationships and Collaboration调动他人积极性 Energize-Inspire Others 激励斗志 Enable-Build Capability 授人以渔 Execute-Deliver Outstanding Results 卓越执行 美国管理协会(中国) 领导力模型 2、定义领导艺术 领导者在领导活动中，为实现组织目标，运用自己的知识、智慧、才能、经验等等带有浓重个人色彩，而表现出来的非规范性的、具有创造性的激发他人潜能的技巧和影响。 二、领导方式的选择 1、领导方式的含义领导活动的一种形式,是领导者根据领导活动的多变形态作出一定反应的行为模式。 领导方式的比较分析 分组讨论： 1、我们通常采用的领导方式有哪些类型?并分析其利弊? 2、案例：领导者的“结果可以为他的手段辩护”吗？ 2、领导方式的选择 领导方式：是领导活动的一种形式，是领导者根据领导活动的多变形态作出一定反应的行为模式。 领导=f（领导者· 被领导者 · 环境） 领导方式的比较分析 以权力为重点有：专断型、民主型、放任型。 以沟通方式为侧重点有：命令式、协商式、参与式。 以关系为侧重点有：工作导向式、关系导向性、混合式。 如何选择领导方式 美国俄亥俄州立大学的四分图理论 影响领导绩效的环境因素 领导关系 任务结构 领导权力 费德勒-情景理论 ?? 　 1 　 2 　 3 4 5 6 7 8 上下级关系 好 　好 　好 好 差 差 差 差 任务明确性 明 　明 　 底 底 明 明 底 底 职权大小 强 　弱 　强 弱 强 弱 强 弱 领导方式 工作 工作 工作 人 人 无关 工作 　工作 　　 为主 为主 为主 为主 为主 为主 为主 ? 三、角色转换，行为修炼 领导者或是管理者 上司或是下属 年青干部从起步到成功的五个阶段 优秀个体被发现：初九．潜龙勿用． 优秀的团队成员：九二．见龙在田．利见大人 成为管理者：九三．君子终日乾乾．夕惕若厉．无咎． 成为优秀的管理者：九四．或跃在渊．无咎． 成为卓越的管理者：九五．飞龙在天．利见大人． 上九．亢龙有悔． * * * 注重做事 强调做人 依靠控制 培养信任 运用制度 依靠价值观和理念 要求顺从标准 鼓励优化流程 着眼于短期 放眼于长期 关注效率 要求效果 问如何与何时 问什么和为什么 管理 Vs 领导 最受爱戴的领导者的10 个特点 1、诚实 87% 2、高瞻远瞩 71% 3、鼓动性强 68% 4、精明能干 58% 5、公正 49% 从个人角度定义领导胜任力 最受爱戴的领导者的10 个特点 6、善于提供支持 46% 7、襟怀宽广 41% 8、才智过人 38% 9、直率 34% 10、勇敢 33% 经营意识 战略目光 思维与创新 选才 育人 自我领导 激励 影响 领导 文化与价值 流程与质量 执行与绩效 领导者的角色 商业发展 管理运营 凝聚人心 能力提升 从组织角度定义领导胜任力 华润集团