2宋瑰琦潍坊专科建设与护士发展1幻灯片.pptVIP

分类统计功能 护理信息化建设 提高了工作效率 实现了管理的数据化、科学化 管理机制建立促进了护士正向发展 岗位管理：按照《安徽省医院护理岗位设置名录（试行）》的规定和医院13级岗位考核细则，结合医院护理发展需求，护士的晋升晋结合“医院岗位聘任实施方案”及其实际的临床岗位层级 完善绩效分配方案：使护士的收入分配、职称晋升、奖励、评优更加注重临床护理实践 建立稳定护士队伍、充分调动临床护士积极性的长效机制 管理机制 形成了医院绩效奖金新体系 建立科学合理的护理系列二级绩效体系 护理单元岗位系数60% 护理单元绩效40% 工作效率 16% 护理质量 9% 成本效益 15% 护理单元岗位系数（60%） 定编护士：根据各科室报到医院的开放床位数 定护士层级（N2~N5）：根据科室护理工作特点，及病人的危重程度。 各层级分值：N2 1.0分、 N3 1.1分、 N4 1.2分、 N5 1.3分 与医院其他系列职称比重一致。 岗位系数：根据全院护士及护理专家测评 计算公式：总分=各层级护士数分值总和×岗位系数*床位使用率 护理单元效率指标（16%）---临床科室 出院人次考核：以40-80分/人次，转科25分/人次为基线（产科婴儿25分/人次），根据科室病种特点适当调整。 出院人次分值=SQRT（科室平均住院日/全院平均住院日）×50 床位使用率：实际占床日，根据收治病人特点8~16分/床日 干部病房16分/床日，一般科室10分/床日，眼科等8分/床日 分级护理项目：一级16分/天、二级12分/天、三级8分/天， 重症监护4分/小时，特级护理：新生儿按32分/天，成人按48分/天计算。 护理单元效率指标（16%） -非临床科室 根据各不同科室实际运行情况，选取最能代表护士岗位工作量的考核项目，以临床护士8小时服务病人的工作时间确定适宜分值 只要有护士岗位的地方就有考核指标跟进 急诊：急救门诊 7分/人次 输液注射 4分/人次 留观30分 /人次 手术：80分/人次 小手术 10分/人次 产房60分/人次 内镜15分/人次 血透 15分/人次 供应室 洗消件数、消毒敷料件数、外来器械收费提比例 以上项目从his系统中取数据 护理质量 维度 关注患者维度 财务管理 维度 学习成长 维度 护理单元质量指标（9%） 护理单元成本效益指标（15%） 工作效益分值由医院经管科在全成本核算的基础上，按每百元效益奖励分值数给予定量加分，根据成本率增减数进行相应的调控 效益分=[护理单元收益（总收入-总成本）/100] ?每百元分值数 各个科提成比例从1-8% 科内护士三级分配改革向责任岗位和夜班岗位倾斜 护理部制定原则性指导意见和计算公式 充分考虑到老护士（忠诚度系数）和夜班护士 夜班费从2005年的60元/夜到110元/夜，2012年增加到150元/夜班 下一步夜班再增加夜间急诊来得多得科室如急诊、儿科、产科和夜班时刻处于高度警惕的重症医学科和其他监护病房 科室有考核分配小组，对科室特殊情况进行调配 根据任务自动统计 分配结果报护理部审核 再报财务科发放 4-5年--0.4 6-10年--0.6 11-19年--0.7 20年以上--08 30年以上--1 责任护士-(N2-N5) 0.8-0.9 护士长-0.95 配药护士-0.8 主班护士-0.85 白班--0.7 早班--0.7 中班--0.7 小夜--0.7 大夜--1 月班次总分×（0.3+工龄×0.2+岗位×0.5）×（服务+专科质量）考评得分% 二个助推机制调动一线护士积极性 绩效考核（物化与非物化利益分配） 护士工龄20% 岗位设置50% 班次30% 绩效指标倾向责任和夜班岗位 护士岗位管理逐渐向精细化管理迈进 哺乳期护士可以到门诊服务，符合其生理社会需求，又满足了高峰期门诊护士工作 健康体检早班护士征集：30 名护士报名 按小时计酬 手术室护士积极性最高 提高了资源利用和护士价值 信息系统开发利用让管理者更精确地了解护士的岗位分布和动态，为科学调配人力奠定了基础 4. 送出去，拓宽视野 制定“护理人员外出学习管理规定” 近3年外出学习护士一览表 年度 总数 境内学习 境外学习 备注 护士长 骨干护士 专科护士学习 12年 63