打造高效执力PPT.ppt

用最快的时间到达终点 下次你才会比别人先出发 时间有限 对生命负责 算好时间账 你是否真的全力以赴的无怨无悔 无论你在什么位置 那都是可以闪光的地方 一屋不扫 何以扫天下 小事看出一个人的 做事态度 作为一个员工你必须明白一个道理 公司请你来就是解决问题的 没有问题你就没有存在的价值 参照标准，你给自己打多少分？ 1．了解你的企业 你是否深入了解公司的真实情况？ 你是否遵循公司政策的方向？ 2．坚持以事实为基础 你是否常常有意地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？ 3．树立明确的目标 你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否调整自己的视角，拟定几个现实的目标？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带可行的方法？ 你是否制定目标，并分解目标？ 4．及时跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？ 你是否与领导、相关部门保持良好的沟通？ 5．了解自己 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ 你是否不够坚定，姑息自己的敷衍与拖延？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使自己思考问题，探索答案？ 执行力是门技术活 一、目标管理 二、决策分析 三、统筹规划 四、科学执行 五、沟通汇报 六、过程控制 七、问题改善 目标要清晰——可度量、可考核、可检查。 要有明确的起讫时间表（deadline）。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 要求自己检查执行条件，作出承诺。过程中，要不断关注、跟进、紧盯。 进行反馈与评估，对重要或出轨环节，要探究原因。 科学的程序 是执行的保障 成功执行的关键：三要 要敢（不在乎条件） 要快（勤奋努力） 要对（盯住目标） 1.流程化（从头到尾流程化） 2.明晰化（工作内容明晰化) 3.操作化（明晰内容操作化） 成功执行的三化 1、承诺法：接到指令，复述一次明确 的结果，然后承诺结果。 2、分解法：大结果分解成小结果，分 块执行。 3、重点法：如何在有限时间做更多有 效的事？合理规划时间分清轻重缓急。 1. Specific: 绩效指标必须是具体的. 2. Measurable: 绩效指标必须是可以衡量的. 3. Attainable: 绩效指标必须是可以达到的. 4. Relevant: 绩效指标要与其他目标具有一定的相关性. 5. Time-bound: 绩效指标必须具有明确的截止期限 ——准确理解和描述你的工作目标 技术1：SMART原则 目标管理 ——将工作任务细化成可执行单元 技术2：目标展开图 目标管理 技术3：细微边界法则 细微边界法则是指时间上的细微差别可能导致最终结果上的巨大差异。 “失之毫厘，差之千里” “快鱼吃慢鱼” ——明确任务界限，做好提前期管理  目标管理 1、(What) 对象—— 什么事情 2、(Where)场所—— 什么地点 3、(When) 时间—— 什么时候 4、(Who) 人员 —— 责任人 5、 (Why) 为何—— 原因 ——理清关键要素，制订最佳执行方案 技术2：5W技术 决策分析 O —— verall 全方位 E —— （1）Everyone 每人 （2）Everything 每件事 （3）Everyday 每天 C ——（1）Control 控制 （2 ）Clear 清理 ——海尔公司·全方位优化管理法 ——日事日毕，日清日高 技术 1：OEC管理法 科学执行 不找借口 借口是弱者的标配 --陈州 谢 谢 聆听! 超越领导满意才是你快速晋升的机会 别人休息时才是你的机会 不要做机器人 拨一拨动一动 执行要素三： 战略 运营 人员 执行力的三个核心—— 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人 执行偏差 ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 ※ 三个核心流程的优先顺序是 ： 人员 战略 运营 1、“南辕北辙”：执行方向偏离 2、“功亏一篑”：执行不到位 3、“过犹不及”：执行过度 ★不要“出轨”！ ★华润集团总裁宁高宁：“战略的正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位。” ★“差不多”，就是差很多！ 分 析 你是有执行力的人吗？ 如何检查自己的