(案例型)施工企业项目成本控制与施工索赔..doc

东北财经大学网络教育本科毕业论文 关于铁路工程项目合同管理 一浅谈施工企业项目成本控制与施工索赔 作 者 吴俊树 学籍批次 0402 学习中心 天津奥鹏 层 次 专升本 专 业 工程管理 指导教师 张建新 内容 摘 要 在目前激烈地市场竞争屮，建筑施工企业在工程建设屮实行施工项目管理是企业生存和 发展地基础和核心.作为现代施工企业都应建立一套适合自身地成本控制地管理模式，目地就 是耍达到指标分解,纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本.费用指标都有帐可查，有人控制. 在工程施工中，增强全员经济意识，加强成木预测，确定成木控制目标，采取有效措施，确保成 本控制0标实现,同时加大索赔力度,达到经济效益最大化. 关键词：工程施工成本控制索赔 TOC \o 1-5 \h \z 目 录 HYPERLINK \l bookmark1 \o Current Document \h 南仓东疏解NC1标段工程加强工程项目成本管理案例 1 （一） 增强全员经济意识，完善成本管理办法 1 （二） 搞好成本预测，确定成本控制目标 1 （三） 采取有效措施，确保成本控制目标实现 3 HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document \h 案例分析 4 （一） 加强项目成本控制地现实意义 4 （二） 施工企业成本控制原则 4 （三） 南仓东疏解NC1标段工程项目成本控制分析 4 （四） 施工索赔 4 关于铁路工程项目合同管理 -浅谈施工企业项目成本控制与施工索赔 一.南仓东疏解NC1标段工程加强工程项目成本管理案例 工程项目成木管理是根据企业地总体目标和工程项目地具体要求,在保证满足工程质量. 工期等合同要求地前提下，对项0实施过程中所发生地费用，通过计划.组织.控制和协调等活 动实现预定地成本目标，并尽可能地降低成本费用地一种科学地管理活动. 成本是项目施工过程中各种耗费地总和，成本管理地内容很广泛，贯穿于项目管理活动地 全过程和各个方面，从项H中标签约开始到施工准备，现场施工,直至竣工验收，每个环节都离 不开成木管理工作.由此可见，加强工程项目成木管理是施工企业降低成木，实现盈利，增强企 业竞争力地必由之路. （一）增强全员经济意识，完善成本管理办法. 项A地成本管理是靠大家来管理.去控制地，项A效益是靠大家来创造地.因此必须加大 宣传力度.统一全员思想认识，灌输经济意识，把一切为了效益地意识深深地刻在每个职工地 脑海里，使每一位职工都把工程成本管理工作放在重要位置. 南仓东疏解NC1标段工程地实践说明，项目地成木管理，应当从全新地视角加以对待，不仅 要提高全员对成本管理地重视,还应完善成本管理办法,对激烈竞争地市场变化作出灵敏地反 应. 首先，建立责任.权利.利益分配相配套地管理体制，使项目成本管理中地多个业务部门和 多个管理人员职责范围清晰，责任到位，权利无滥用，奖罚有依据.从而达到责权利无空白.无 重叠,事事有人管，责任有人担，杜绝推委扯皮，最大限度调动职工积极性和主动性,使大家共 同为项0地成本管理献计献策. 其次,每个工程项FI都存在其自身地特点，根据工程项A本身地特点，制定有针对性地项 目成本管理办法.这个办法，应责任到人,切实可行，具有较强地可操作性，使项目地成本控制 有法可依，有章可循，有据可查.目前,在招投标工程中，往往都以低价中标.像我们这样地企业 承担地工程,大都是低价中标工程，又要上缴两级部门费用，再加之许多不可预见因素，所以， 必须认真分析,精打细算,挖掘潜力，降低物质消耗和活劳动消耗等. 最后，组织培训，举办各专业学习班，提高专业人员素质，使参与项目成本管理人员，人人 懂业务，各个能把关. （二）搞好成本预测，确定成本控制0标. 成本预测是成本控制地基础，为编制科学.合理地成本控制目标提供了依据. 北京铁路局南仓东疏解NC1标段工程项目中标后，以审定地施工图预算为依据，结合中标 价，根据项0地施工条件,机械设备，人员素质，材料计划，质量标准，工期要求和市场变化等， 确定预算成本，并对项A地成本A标进行预测. 工.料.机费用预测. .先分析中标合同采用地人工费单价及工费总额，再分析己方工人地工资水平及社会 劳务市场行情,根据工期及准备投入地人员数量，分析出该屮标合同与拟投入该工程地劳力， 人工费地差额，以此确定人工费控制目标. .材料费占建安费比例较大，应作为重点预测，分别对主要材料.地材.辅助材料进行 逐项分析，根据材料地供应地点，购买价，运输方法，装卸费等因素，科学地.合理地预测工程材 料价款 .机械使用费，屮标文件屮地机械设备型号.数量一般是采用定额套算出来地，与现场 实际有一定差异，工作效率也不同，因此要测算实际将要发生地机械费. 大型临时设施费地预测 大型临时设施，必须