Z公司人员绩效考评体系的改善.doc

Z公司人员绩效考评体系的改善 21世纪以来，随着经济的快速发展和帘场的进一步开放，行业的竞争也日趋 剧烈，包装产品di场变得更加成熟、竞争更加激烈。如何提升企业的竞争力，如 何提高公司绩效，己经成为越来越多、Ik内专家和国内外企业研究的重要课题。作 为人力资源管理中核心内容的缋效考评是企、Ik通向成功的法宝之一。由此，建立 科学有效的绩效考评体系是绩效管理的关键。 z公司作为包装行业中的一家大规模的企业，在经历了公司快速的发展盾， 人力资源管理水平急需改善。本文以z公司人员为研究对象，对z公司人员绩效 考评体系进行改善，期望z公司人员的绩效考评的改善对企业绩效管理有所帮 助。 本论文的理论基础是绩效考评的理论方法体系。在z公司人员的绩效考评体 系改善方案设计屮，全面介绍Y怎样运用平衡计分卡设计公司的缋效考评指标的 过程，详细介绍了运用平衡计分卡来设计财务、客户、内部流程、学习与成长四 个层血的战略目标，并以z公司人员为实例，建立指标体系和形成评估机制。 木论文通过对z公司人员的绩效考评体系的改善，对如何选择、设计绩效考 评体系，提高企业的核心竞争力和绩效管理水平，促进企业提升自身的竞争力有 积极的借鉴意义。 关键词：绩效;绩效考评 目录 目录 第一章绪论 第一节选题背景、目的与意义 一、选题背景 TOC \o 1-5 \h \z 、目的与意义 1 第二节研究内容及框架和研究思路及方法 一、 研究内容及框架 2 二、 研究思路及方法 2 HYPERLINK \l bookmark7 \o Current Document \h 第二章理论基础与文献综述 3 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document \h 第一节绩效及绩效考评含义 3 一、绩效的含义 3 、绩效考评的含义 HYPERLINK \l bookmark9 \o Current Document \h 第二节绩效考评 3 一、 绩效考评的内容 3 二、 绩效考评在企业中所起到的作用 4 三、 绩效考评发展历程 4 四、绩效考评方法, 第三章Z公司人员绩效考评体系的现状及问题分析, HYPERLINK \l bookmark11 \o Current Document \h 第一节Z公司概况 7 一、 Z公司简介 7 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document \h 第二节Z公司绩效考评体系的现状及存在问题分析 8 _、Z公司现状考评体系的介绍 8 二、 Z公司人员绩效考评体系现有问题分析 9 HYPERLINK \l bookmark13 \o Current Document \h 第三节人员绩效考评体系改善必要性分析 10 一、 从公司角度来考虑 10 二、 从管理者的角度出发 10 11三、从员工的角度来看, 11 HYPERLINK \l bookmark14 \o Current Document \h 第四章Z公司人员绩效考评体系改善方案构造 12 HYPERLINK \l bookmark15 \o Current Document \h 第一节改善方案与实施的思路 12 一、 制定z公司的战略目标 12 二、 设计绩效考评体系 12 三、 实施考评、反馈 12 第二节以公司战略为导向构造Z公司考评体系 13 一、 Z公司的战略与方针 13 二、 部门战略图制定 14 HYPERLINK \l bookmark17 \o Current Document \h 第三节人员绩效考评体系中工作岗位职责 17 一、 工作岗位职责的基本要求 17 二、 工作岗位职责的内容 18 HYPERLINK \l bookmark18 \o Current Document \h 第四节Z公司人员绩效考评体系的设计 19 一、 考评目的与原则 19 二、 考评指标体系设计 21 HYPERLINK \l bookmark19 \o Current Document \h 第五节评估机制的形成 25 HYPERLINK \l bookmark20 \o Current Document \h 第五章绩效评估结果的运用及效果预测 27 HYPERLINK \l bookmark21 \o Current Document \h 第一节绩效评估结果的运用 27 HYPERLINK \l bookmark22 \o Current Document \h 第二节效果预测 27 HYPERLINK \l bookmark23 \o Current Document \h 第六章结论 29 醐i吾 30 HYPERLINK \l bookmark25 \o C