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金字塔原理:让思路更有逻辑
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金字塔原理:让你的思路更有逻辑
课程简介:
面对一个问题,你和你敬佩的老板或上司或同事的思路一样吗?处理方式一样吗?关注的点一样吗?表达方式一样吗?为什么你和ta如此不同,究竟是什么导致了这些不同?其实,职场上每个人的思路不同、业绩不同、职位不同、待遇不同,归根到底是思维方式的不同,在纷繁复杂的表象背后,是思维方式在创造价值。
与其他思维方式相比,金字塔原理最符合现代企业和职场的需求,因为它目标导向、重点突出、逻辑清晰、层次分明,不仅可以帮助人们解决自己的思维混乱、目标不清、缺少思路、执行力弱等顽疾,还可以在管理布局、沟通技巧、目标分解等方面发挥特有的实战意义。
拥有逻辑思维方式绝不是简单的照搬、模仿,也很难通过读几本书就了然于胸,你需要从头开始:逻辑思维是什么?逻辑思维在哪里?逻辑思维是如何帮你解决问题的?当然,最根本的问题还是:你需要吗?
培训目标:
认同思维方式也是生产力、思维创造价值
推崇解决问题的思路,增强解决问题的能力
树立目标感,目标导向
提高员工的日常执行力
学会职场中的沟通技巧和方法
培训对象:
入职新人或新晋管理人员
授课方式:
互动式讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、游戏、测评
课程大纲:
导入:
为什么下水道的盖子总是圆的?
你会提拔谁?
金字塔的地位和特征
分组、选组长、计分规则、奖品公布
第一部分:逻辑思维始于图形语言
思维传递的介质
游戏互动:致青春
思维传递介质 :语言(声音)、文字、动作、艺术、图形
图形的优势
什么是图形
图形优势(简介明了、高效、可复制、不受语言和文化限制)
游戏互动:破译密码(图形是全球通用的大脑语言)
图形与思维方式的关系:肉身与灵魂、外在与内在、炊具与饺子
练习:
哪些是图形语言(判断题)
自我测试:用图形语言描述以下情境或问题(联系客户实际情况,给出一些学员熟悉的情景或问题)
第二部分 金字塔三元素
多样的思维方式
金字塔三元素
垂直思维
什么是垂直思维:概念、图形、比喻
举例说明:产销环节;低工资引起的问题链;说服过程
拓展演绎:5WHY分析法、“SO WHAT”的妙用
互动环节:产假增加到五年,会怎样?/请用垂直思维图形,解析如果你完成了……,你的生活未来会怎样/如果你的团队完成了……,你所在的企业未来会怎样?
平行思维
什么是平行思维:概念、图形、比喻
举例说明:半杯水、太空笔的故事
头脑风暴:砖有什么用途(以小组为单位,并呈现答案,答案保留待用)
拓展演绎:头脑风暴,你用对了吗?归类是一种能力
六顶思考帽,练习(一个前台妹纸的故事)
逆向思维
什么是逆向思维:概念、图形、比喻
举例说明:司马光砸缸;琴纳与天花;销售管理
互动环节:沟通的效果取决于谁?
拓展演绎:怎样沟通更有说服力?联系开场的指路视频
总结:
三种思维方式的功能特点
解析 “为什么下水道的盖子总是圆的”(思维不同,体现出能力、价值和潜力不同)本培训使用的是哪种方式?
三种方式各有所长,具体情况具体分析
阶段练习:姑娘怎么办?
第三部分:金字塔原理
金字塔原理的图形:金字塔形、大括号型、文件夹
金字塔原理是什么
首层:金字塔塔尖-一个中心论点-最关键
连接:论述和分析的方向-很关键
纵向:(父子关系)逻辑递进
横向:(兄弟关系)归类分组
隐藏的金字塔三元素在哪里
试一试:哪些是金字塔,哪些不是,讲解原因
如何搭建金字塔
一个明确:是什么/要什么
一个疑问:是什么/为什么/怎么样/有哪些可能
四个原则:并列原则、MECE原则、顺序原则、小于5原则
练习:请搭建一个金字塔结构来介绍上海
第四部分:金字塔原理的功效
面对问题有思路
导入:单身的结婚狂该怎么做?
单一思路
系统思路
解决问题的模型一:起点型
发现问题→分析问题→解决问题
常见陷阱
解决问题的模型二:终点型
目标→方向→选择→执行
结果导向:目标层与逻辑错层;团队共识的意义;举例说明(唐僧师徒四人谁最成功)
战略方向:执行层与逻辑错层、让不可能变成可能、战略意义、职场人的价值、举例说明(你能把梳子卖给和尚吗?)
如何选择:WIN原则、投入产出比、执行中抉择,举例说明(杂志社里谁做错了?)
关注执行:不忽视日常小事,同心圆法则,练习(画出你的工作金字塔,梳理出和你职责目标相关的所有小事)
综合练习:假设你刚被晋升为部门经理,请梳理出这个角色转变而带来的工作思路的不同。
职场表达更有效
表达前-明确需求 了解受众:角色不同、环境不同、关系不同
职场表达金字塔:举例(会议如何安排)、先有思路再表达、职场表达原则和模板、练习(假设你的小组被安排在情人节当天在某城市卖红玫瑰花,开始之前你的上司想听取你们的工作汇报,请思考后演示你会如何汇报)
用金字塔做PPT:思
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