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本管理培训
卢文娟
目录/Contents
01 02 03 04
成本核算 成本管控 岗位间的 签证变更
体系 要点 工作配合 注意事项
0101 成本核算体系
成本核算体系
公司核算 产值成本
两 合同价 公司成本+项目成本
级
核核
算
项目核算 项目收入项目成本
目标成本
考核依据 (过程管控依据)
制造成本 实际成本
成本方针
先算后干 所
有
制
度度
成本方 边边算算边边干干 产产
针 生
的
基
石
干完再算
成本核算方针——先算后干
“先算后干”主要分三部分:
u一对外投标时候算毛利率 ;
u二施工前制定标准成本(制造成本)
u三施工前制定项目施工目标成本
成本核算方针——边算边干
“边干边算”,主要也分三部分:
u一是公司根据预算执行情况调整预算毛利率 ,进
行决策调整;
u二是公司服务指导、监督项目成本预算执行;
u三是项目部分解项目成本预算及施工目标成本到
分部分项工程,对着目标找差距,平衡预算 ,实现
目标。
成本核算方针——干完再算
u施工过程中,对已经完成的分部分项工程 ,项目
部要不间断的对着目标分析偏差,平衡预算 ,调整
计划,纠正偏差,公司根据项目管理中存在的问题
进行督导改进,并提供必要的资源;
u项目完工后,项目部要对整个施工项目完工后,项目部要对整个施工管管理行理行 进行进行
全面分析,总结得失 ,公司要对项目成本预算执行
情况进行全面审计分析,落实成本责任 ,同时要对
项目实际毛利和预算毛利之间的偏差进行分析,逐
步提高决策有效性。
各成本的定义及相互之间的关系(一)
制造成本
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