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本管理培训 卢文娟 目录/Contents 01 02 03 04 成本核算 成本管控 岗位间的 签证变更 体系 要点 工作配合 注意事项 0101 成本核算体系 成本核算体系 公司核算 产值成本 两 合同价 公司成本+项目成本 级 核核 算 项目核算 项目收入项目成本 目标成本 考核依据 (过程管控依据) 制造成本 实际成本 成本方针 先算后干 所 有 制 度度 成本方 边边算算边边干干 产产 针 生 的 基 石 干完再算 成本核算方针——先算后干 “先算后干”主要分三部分: u一对外投标时候算毛利率 ; u二施工前制定标准成本(制造成本) u三施工前制定项目施工目标成本 成本核算方针——边算边干 “边干边算”,主要也分三部分: u一是公司根据预算执行情况调整预算毛利率 ,进 行决策调整; u二是公司服务指导、监督项目成本预算执行; u三是项目部分解项目成本预算及施工目标成本到 分部分项工程,对着目标找差距,平衡预算 ,实现 目标。 成本核算方针——干完再算 u施工过程中,对已经完成的分部分项工程 ,项目 部要不间断的对着目标分析偏差,平衡预算 ,调整 计划,纠正偏差,公司根据项目管理中存在的问题 进行督导改进,并提供必要的资源; u项目完工后,项目部要对整个施工项目完工后,项目部要对整个施工管管理行理行 进行进行 全面分析,总结得失 ,公司要对项目成本预算执行 情况进行全面审计分析,落实成本责任 ,同时要对 项目实际毛利和预算毛利之间的偏差进行分析,逐 步提高决策有效性。 各成本的定义及相互之间的关系(一) 制造成本

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