- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
一个主管的工作总结.doc
一个主管的工作总结
对自己工作进行总结是对我们工作负责的态度,也是对 我们工作能力提升的途径。作为行政主管,定时总结工作经 验教训更是方便我们自己管理工作的顺利进行。下面请欣赏
为大家带来的一个主管的工作总结,希望对大家有所帮助
一个主管的工作总结1 不知不觉中试用期快要结 束了,回首这一个多月以来的工作,自己在工作和学习中都 有了长足的进步,同时也存在缺点。工作中我喜欢用笔记录 下自己每天的工作内容,总结自己的得与失。现将试用期期 间的工作总结如下:
一、工作汇报:
(一)财务方面:
1、 熟悉了公司财务、人事管理制度及财务报销工作 流程等;
2、 熟悉了以前年度财务数据和财务报表,并对以前 年度的会计凭证、账册、报表等会计资料进行整理、归档与 妥善保管;
3、 掌握了公司账务处理及各类财务报表之间相互关 系和计算依据;
4、 掌握了工资和奖金核算制度;
5、 掌握了固定资产、低值易耗品、无形资产、存货、 成本等的摊销依据与核算依据。
6、 完成了 3月份记账凭证及账务处理工作;并按照税 法规定,完成了 3月份国税/地税/个税等相关税费的计算与 申报工作;
7、 完成了营业执照的年检工作;(上海分公司营业执 照年检正在办理中)
8、 完成了 20xx年度企业所得税汇算清缴工作及确定 了总分支机构企业所得税的分配比例;
9、 咨询上海分公司返税事宜,并跟踪返税结果(进行
中);
10、 完成第一季度企业所得税预缴工作、第一季度工 会经费申报工作;
11、 依据销售及采购合同,结合20xx年x月至今的 财务数据,完成了往来款项与合同金额的核对工作(投资方 调查财务工作备用);
12、 日常财务审核及其他临时工作;
(二)行政人事方面:
1、 了解上海新公司注册进度并跟进;
2、 整理银行融资担保所需资料并跟进;
3、 协助完成3月份优秀员工榜专栏工作;
4、 编写的文件、通知、申请、工作总结等有:
A、 综合管理部3名员工的《岗位职责说明书》。
B、 关于20xx年度企业所得税纳税调整的申请
C、 关于节约员工饮水质量和饮水成本的建议
D、 关于对开具费用发票内容的要求的通知
E、 关于员工激励方案的申请
F、 关于快递收发的管理办法
G、 第二季度员工集体活动的初步计划方案
H、 3月份工作总结、第二季度工作计划等
二、 第二季度工作计划与安排:
三、 工作中存在的不足:
I、 财务方面:专业知识匮乏,数据分析与财务管理 方面经验不足。
改进方法:加强专业知识的学习,结合公司财务特点 要求,及时与同行业人士沟通,正确并合法进行财务处理工
2、行政人事方面:没有形成系统的管理思路,缺乏
工作经验,缺乏自信心;与人沟通时,语言表迖逻辑性较差。 改进方法:通过后期具体工作实践,不断积累经验,
同时多请教、多学习、多沟通;积极参与公司集体活动,主 动发言,树立自信心,提高语言表迗能力。
3、业务方面:对于公司业务方面了解的不够深入, 不能结合财务数据给予公司业务方面提
供合理的参考意见。
改进方法:应加强同事间的日常沟通与了解,尽快熟
悉公司业务内容及业务范E 、思想与心态:
一个陌生的工作环境、一个陌生的行业、一个陌生的
公司结构(总/分支机构)、一个不熟悉的税种,一切的一切, 刚开始时让我感到陌生与新鲜。经过一个月多的磨合与努 力,使陌生变成熟悉,使不知所措变成适应。工作中,不断 要求自己摆正心态,以乐观积极的心态去面对一切人和事, 这不仅使我的工作能够顺利进行,同时与同事之间能够相处 融洽。
五、总结:
以上是我这一个多月以来的工作总结。首先,非常感 谢***在工作中给予我的巨大帮助和支持(***曾对我说您是 伯乐,但我自认为不是良驹),其次,感谢其他同事的鼓励 与合作。我很庆幸自己能在这样的环境中工作,虽然有压力, 但我有信心去完成工作任务,因为有这样一群人,焕发着朝 气的为这个公司注入自己的动力,我为自己能成为其中的一 员而感到骄傲和自豪。在以后的工作中,我将会熟悉更多的 相关业务,用笔记录下在这里的点点滴滴,不断鞭策自己, 与公司共同发展、共同进步!
一个主管的工作总结2 行政人事部是公司人才开
发与管理的核心部门;是企业文化建设的重要部门,也是承 上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。
20XX年下半年,公司管理层重新制定了经营战略方 针,改变了管理模式,在短时间内给公司内部带来了极大的 冲击,公司各部门都经历着前所未有的考验。在公司领导的 大力支持下,行政人事部在这期间大胆尝试,果断的在行政 制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部门全体员工相 互鼓励、共同协作,其它部门全力配合与监督,终于在20XX 年年底,使公司行政人事工作逐渐步入正轨。
为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作再上一 个台阶,现将20
您可能关注的文档
- 《销售风险管理》x.doc
- 《隧道及地下工程FLAC解析方法》常识建模常用命令流及其解释.doc
- 《高等教育方法概论》分章练习题(附答案) .doc
- 【BYQ】数据库第1讲:数据库系统概述 .doc
- 【中学语文教学法】重点知识整理 .doc
- 【作文指导】【材料作文常见类型解析】 .doc
- 【历史】仲春之月,令会男女之分析 .doc
- 【图】【很好很强大】完整版新手指南—新手所有问题全部1文库 .doc
- 【外文翻译】TheresearchofChinaRealEstatehealthydevelopment(设计).do..doc
- 【容弗科技】智能变电站设计系统应用案例5浙江省经研院微信版.doc
文档评论(0)