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ΧΧ工程监理大纲(JD)
海城监理江东项目部
PAGE 7
海军餐厅纠偏加固工程
监
理
大
纲
编制:
审核:
宁波市北仑区海城工程建设监理有限公司
二OO四年八月
目 录
一、工程项目概况……………………2
二、项目目标…………………………2
三、监理任务范围……………………2
四、监理的组织机构及人员构成……2
五、监理人员的职责范围……………3
六、各项人员的职责和权限…………5
七、监理工作制度……………………6
海军餐厅纠偏加固工程
监 理 大 纲
一、工程项目概况:
1、建设单位:
2、工程名称:海军餐厅纠偏加固工程
3、工程地点:
4、工程规模:
5、工程造价:
6、工程结构:
7、层 次:
8、监理工期:
9、质量目标:
10、设计单位:浙江省岩土基础公司
二、项目目标:
1、工期目标:实现工程按期竣工的目标;
2、质量目标:同业主与承包方签订的质量目标要求;
3、投资目标:控制实际投资不超过计划投资。
三、监理任务范围:
施工阶段的质量监理,并协助业主方进行进度及投资控制。
四、监理的组织机构及人员构成:
总监:
总监:
现场监理人员:
现场监理人员:
安全管理信息管理进度控制质量控制合同管理投资控制
安全管理
信息管理
进度控制
质量控制
合同管理
投资控制
五、监理人员的职责范围
(一)质量控制:
1、质量的事前控制
1.1掌握和熟悉质量控制的技术数据;
1.2审核施工单位提交的施工组织或施工方案;
1.3审查施工单位质量保证体系,落实到责任人;
1.4把好工程所需原材料、半成品的质量控制关;
1.5参与工程设计图纸会审。
2、质量的事中控制
2.1施工工艺过程质量控制;
2.2工序交接检查;
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后,先由施工单位进行自检,认为合格后再通知现场监理人员到现场共同检验,检验合格后签署认可,方能进行下道工序。
2.3隐蔽工程检查验收:
隐蔽工程完成后,先由施工单位进行自检,专职检,初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单,报告现场监理人员检查验收。
2.4工程变更,设计出联子单,建设单位同意,经总监签发,方可生效。
2.5行使质量否决权,如有以下情况,经建设单位同意,下达停工指令。审批复工指令。
2.5-1未经检验即进行下道工序作业者;
2.5-2施工中出现质量异常情况,经提出后仍不采取改进措施或采取了一定措施,而效果不好,继续作业者;
2.5-3擅自采用未经认可或批准的材料;
2.5-4擅自变更设计图纸进行施工;
2.6发生质量缺陷时,及时作业处理决定及实施。
3、质量的事后控制;
3.1项目竣工验收;
3.2审核竣工图及其技术文件资料;
3.3整理工程技术文件资料并编目建档。
(二)进度控制:
1、进度的事前控制;
1.1编制项目总进度控制计划;
1.2审核施工单位提交的施工进度计划及施工组织设计;
1.3制订由业主提供的材料、设备的需用量及供应时间系数,编制有关材料、设备部分的采供计划。
2、进度的事中控制;
2.1建立反映工程进度的监理日记;
2.2及时比较检查计划进度与实际进度的差异;
2.3定期组织现场协调会,进行动态管理。
3、进度的事后管理;
当实际进度与计划进度发生差异时,分析原因的基础上及时采取补救措施,调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划,在新的条件下组织新的协调和平衡。
(三)费用控制:
3.1事前控制:
3.1.1设计图纸交底前,向建设单位了解本工程项目的使用功能要求,从设计上控制最高投资数额;
3.1.2原材料、半成品及设备的采购必须进行市场询价,货比三家,择优采购,并经认可。
3.2事中控制:
3.2-1工程变更、设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性分析;
3.2-2严格经费签证,该项费用须经总监签字后有效;
3.2-3及时向总监、业主报告式程费用动态情况。
3.3事后控制:
审核施工单位提交的工程结算书。
六、各级人员的职责和权限
项目总监主要职责
1.1组织项目监理班子;
1.2审批监理方案、监理文件、监理月报及报告;
1.3组织各专业监理人员审查施工组织设计及开工条件;
1.4下达开工令,主持参加工程协调会及解决难题疑问;
1.5负责本项目监理人员的行政协调、考核和奖励工作;
1.6代表监理单位签署付款凭证;
土建及安装专业监理工程师主要职责
2.1负责协调和处理本专业在监理工作中出现的有关技术问题;
2.2协调本专业各承建单位工作,核查施工工艺,进度等报告情况;
2.3督促施工单位
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