胜利油田分公司物化探工程管理办法（试行）.doc

— PAGE 34 — — PAGE 33 — 中国石化股份公司胜利油田分 中国石化股份公司胜利油田分公司文件 胜油公司发〔2018〕27号 关于印发《胜利油田分公司 物化探工程管理办法（试行）》的通知 分公司各单位，机关各处（室）： 现将《胜利油田分公司物化探工程管理办法（试行）》印发给你们，望严格遵照执行。 　　　　 胜利油田分公司 2018年3月28日 分公司制度-执行类 制度名称 胜利油田分公司物化探工程管理办法 （试行） 制度编号 / 制度文号 胜油公司发〔2018〕27号 制度版本 1 主办部门 油气勘探管理中心 所属业务类别 石油工程业务/物探 会签部门 油气开发管理中心安全环保处 投资发展处 下位制度制定 / 审核部门 法律事务处 信息化管理中心 财务监控中心 企业管理处 监督检查者 油气勘探管理中心 签发日期 2018年3月28日 解释权归属 油气勘探管理中心 生效日期 2018年3月28日 制定目的 规范分公司物化探工程管理，提高管理水平和效率，保障物化探工程安全高效运行 制定依据 《中国石油化工股份有限公司石油工程（物探）管理规定（试行）》（石化股份油〔2016〕185号） 适用范围 分公司各单位，机关各处（室） 涉及的相关制度 《胜利油田勘探开发工程监督管理办法》（胜油公司发〔2017〕20号）、《胜利石油管理局 胜利油田分公司招标投标管理规定》（胜油局发〔2016〕121号）、《胜利油田分公司石油工程QHSE考核细则（试行）》（胜油公司发〔2017〕70号） 废止说明 / 1 总则 1.1 本办法所称物化探工程管理包括项目部署、设计、运行、风险管控及监督等内容。 1.2 胜利油田分公司（以下简称分公司）物化探工程管理遵守国家有关法律法规、行业技术标准及股份公司、分公司QHSE管理制度，遵循“谁主管、谁负责”和“先进适用、经济有效”的原则，持续提质增效，为油气高效勘探开发提供保障。 1.3 参与物化探工程的所有单位和个人应当严格遵守必威体育官网网址制度。 2 组织管理与职责 2.1 油气勘探管理中心 2.1.1 负责物化探工程项目部署，对年度物化探工程部署项目工作量负责。 2.1.2 负责物化探工程技术设计管理，对物化探采集、处理等技术设计的编制与审查工作负责。 2.1.3 负责承包商进入勘探市场的资质审查，对承包商选定、承包商QHSE监管工作负责。 2.1.4 负责物化探工程项目QHSE监督管理，对工程质量验收、安全事故（事件）的应急处理工作负责。 2.2 物探研究院、勘探开发研究院负责提出年度物化探部署建议，对年度物化探部署方案编制工作负责；负责编写物化探采集项目地质设计，对设计质量负责。 2.3 石油工程监督中心根据委托负责物化探工程项目过程监督，对工程项目的开工验收、监督评价及监督信息上报工作负责；参与物化探工程重大工程问题的决策与处理。 2.4 企业管理处负责勘探市场承包商准入及复审工作，发放油田市场准入证，对勘探承包商油田市场准入证有效性负责。 2.5 法律事务处负责物化探工程项目的招标投标及合同管理。 2.6 投资发展处负责物化探工程项目的投资计划管理，对物化探工程项目的中长期规划审查工作负责。 2.7 安全环保处负责物化探工程项目HSE综合监管。 3 项目部署管理 3.1 油气勘探管理中心每年组织勘探开发研究院、物探研究院对物化探部署项目进行地质摸底和技术摸底。 3.2 油气勘探管理中心根据摸底情况组织物化探项目部署论证会，确定年度物化探工程部署工作量，经股份公司油田事业部批准后组织实施。 4 设计管理 4.1 技术设计 4.1.1 油气勘探管理中心根据物化探部署任务，按照程序选择具有相应资质的单位编写物化探项目技术设计（以下简称技术设计）。 4.1.2 技术设计编写前，油气勘探管理中心组织项目部署单位向设计单位进行地质交底，安排设计单位进行工区踏勘。 4.1.3 工区踏勘主要包括以下内容： 工区的表层地震地质条件、第四纪地质、水文地质、地形地貌以及气象资料等； 陆路交通、铁路电网、河流桥梁、工业设施、水库湖泊、村镇道路、植被、农作物、地下管网、无线电台、通讯设施等； 民族风俗、人文环境、文物景点、风土人情、社会经济等。 4.1.4 设计人员应当以完成地质任务为目的，以物化探部署文件、部署单位交底资料、工区踏勘报告、地质条件、已有资料等为依据编写技术设计，做到所用理论正确、资料齐全、论证方法合理、逻辑性强、思路清晰、考核目标明确、科学合理。 4.1.5 技术设计应当符合各级技术标准、HSE规范，鼓励应用新技术、新工艺、新装备。 4.1.6 技术设计编写完成后，油气勘探管理中心组织专家审查，经分公司分管