部门职责及定岗编文件.DOCVIP

济南天邦化工有限公司 人力资源管理体系文件汇编 （组织职能篇） 编 制： 综合管理部 审 核： 袁福宁 批 准： 文件编号： TB-JL-HRM-2007（O） 目 录 一、公司组织机构图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 二、管理层级体系框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 三、管理层级与职位分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 四、各管理层级共性职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 五、公司岗位设置概览表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 六、各部门职责与职能编制规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 七、综合管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 八、财务部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 九、企划部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 十、业务部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22 十一、营销管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25 十二、生产管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 十三、品质管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31 十四、采购部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34 十五、储运部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37 十六、工厂办公室定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41 十七、生产车间定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44 十八、动力车间定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47 总经理生产管理部 总经理 生产管理部 营销管理部 综合管理部 财务部 副总经理 业务部 采购部 储运部 品质管理部 工厂办公室 生产车间 企划部 动力车间 二、管理层级体系框架 层次 决策中心系统 指挥中心系统 执行中心系统 公 司 管 理 框 架 图 总 总 经 理 营销总监 营销总监 生产总监 生产总监 财务部业务部企划部综合管理部营销管理部 财务部 业务部 企划部 综合管理部 营销管理部 动力车间生产车间工厂办公室储运部品质管理部采购部 动力车间 生产车间 工厂办公室 储运部 品质管理部 采购部 编制说明 编制部门 综合管理部 审核人员 袁福宁 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 三、管理层级与职位分类 1．编制说明： 1.1根据《公司人事管理制度》，结合企业实际情况，将员工分为七个级别，分别是：总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、部门主管、部门专员、办事员； 1.2根据一般生产企业管理实践，把企业管理体系分为五个层级，分别是：决策层、督导层、管理层、辅导层、实务层； 1.3 管理层级与职位分类对照表 阶层 职位 层级 决策层 总经理 总经理级 督导层 副总经理、总监 副总经理级 管理层 部门经理、部门副经理、业务经理 部门（副）经理级 辅导层 部门主管、车间主任、区域业务经理 部门主管级 部门专员、工段长、班长 部门专员级 实务层 办事员、操作工 办事员级 四、各管理层级共性职责 1．总经理级职责： 1.1主持公司全面生产经营管理工作，保证经营目标的实现； 1.2组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资方案，保证现有资产的保值和增值； 1.3负责公司经理级以上中、高层管理员工的任免； 1.4负责公司各直属部门经理、副总经理、总监之间的人员、财务的调度、调配工作； 1.5负责公司副总级、直属经理级以上中层管理员工的考核工作； 1.6负责公司各职能部门的生产、经营、管理的具体监核工作。 1.7负责公司例会的管理、主持、事务现场处理工作； 1.8总经理办公会授予的其它职责。 2．副总经理、总监级职责： 2.1在总经理领导下，认真负责分管的各项工作，并及时完成工作目标； 2.2负责监督、跟踪、指导、审核所属部门组织内部业务流程，组织职位的结构与职责，管理关系的设计和优化以及工作目标的执行和完成； 2.3协助总经理制定公司的发展规划，确立公司年度目标； 2.4对所属管理人员定期进行业绩考评，根据个人表现和各项服务经济指标完成情况行使奖惩权； 2.5定期主持召开所属部门