【项目管理精选论文】建筑工程施工项目成本控制方法研究..doc

随着社会经济地发展，建筑施工企业面临着激烈地市场竞争，而作为 自巾微利行业地建筑施工企业更是如此.近几年，建筑企业发展迅速. 随即今年金融风暴地影响，建筑行业受到影响更加大，企业能否在市 场竞争中立于不败之地，因此，建筑帘场地竞争在一定程度上就是成 本竞争.施工企业想在建筑行业上生存.关键在于企业能否为社会提 供质量高.工期短.造价低地建筑产品，创造出满意地经济效益，并使 其最大化，同时也为赢得更广阔地市场提供有利地条件和前提，为此 在建筑工程施工项目地成本控制成为施工项目成本控制地方法研究. 因此，施工项目地成本控制地方法在施工企业中显示尤为重要，对施 工项H成本控制地方法进行研究具存秉要意义. 本文以建筑工程施工项目成本控制方法为研宄对象，以有效实施施工企业成本控制为0标，通过对先进项0成本控制理论地介绍，讨论和研究了项目成本控制地分析方法.以计划成本为中心地集成WBS. OBS. CBS地成本控制方法.并且对建筑工程项目地组织架构进行了再设计，根据施工项H地特点设计了各岗位地责任，以增强企业地经济效益. 关键词：施工项目；成本控制；WBS.OBS.CBS集成；施工定额 前 言? I 第1章 绪论.1 1.1选题背景.1 1.2研宄目地.1 1.3建筑工程施工项目成本管理现状.2 第2章 项目成本控制理论.5 1项目管理.5 2成本控制地概念.6 3成本控制理论地发展.8 4成木控制地体系.10 2. 5成本控制地和对性.11 第3章 施工项目成本控制方法.13 1施工项目成本地控制分析方法.13 2围绕计划成本地成本控制.18 施工项目成本控制组织措施.26 4.1项目成本管理地层次和职责划分.26 2项FI经理部组织地再设计.27 3项0管理人员地成本责任分析.29 4. 4确保项目管理人员地稳定.30 4. 5运用成本控制地组织措施解决地问题.31 第5章 结论.32 致 谢.33 .34 刖 言随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织，外国建筑施工企业也将进入 我国,加之今年金融风暴地影响,我W建筑市场地竞争更加是日趋激烈,施工企业要想在激烈地竞争中生存和发展,关键在于企业能否为社会提供质量好,工期短,造价低地建筑产品.按照这一耍求施工企业不仅耍在规定地时间内以合格质量完成施工项目，而且要求施工企业通过运用管理方法和手段加强成木控制,努力降低成本，提高管理水平. 目前，由于许多施工企业在多年地工程管理中，一向重视进度和质量管理,轻视成本管理和控制方法地过程,使成本控制方法地运用未能起到应冇地作用.成本是衡量企业管理水平地一个综合指标.一般来说，施工企业地成本由直接成本和间接成木构成.直接成木包括企业管理人员地工资.固定资产使用费.物资消耗费.保险费.检验试验费.工程保修费.工程排污费以及其它费用等.施工项FI地成本 控制,通常是指在项目成木地形成过程中，对生产经营所消耗地人力资源.物资资源和费用开支,进行指导.监督.调节和限制，及时纠正将要发生和己经发生地偏差,把各项生产费用，控制在计划成本地范围之内，以保证成本目标地实现.施工项目地成本控制,伴随着项目建设地进程渐次.全方位地展开. 第1章 绪论 1.1选题背景 随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制，企业将全面 走向市场,并同外W建筑施工企业一起在市场中竞争,这使企业需要承担更大地 风险.建筑施工企业地生存和发展,靠地是在竞争中获取更多地工程施工任务，并 通过对项目组织地实施，由此带来地可观经济效益和社会效益.那么实施建设好 每一个建设项目，在保证质量.安全地前提下,节约成木投入,创造出满意地经济 利润，并使其最大化，将是建设完成好每个施工项FI地关键,也是施工企业生存地 根本，同时也是为赢得更广阔地市场提供有利地条件和前提.换个角度看,就是说, 施工项0成本控制管理就越显得重要,成本管理成为施工项0管理地核心内容. 实际上，质量管理.进度管理.资源管理.安全管理等，无不与其息息相关，在每一 项管理内容地每一个过程中，成木都无不伸出无形地手，在制约.影响.推动或阻 滞着各项专业管理活动，并且与管理地结果产生直接地关系. 1.2研究目地 当前在施工企业成本管理中，存在着许多问题.首先是对施工项目成本管理认识 上冇误区.长期以来,施工项0成本管理方面存在重实际成本地计算和分析,轻全 过程地成本管理；重制造成成本地核算，轻采购成本.工艺成本和质量成本；重财 会人员地管理,轻群众性地U常管理地现象.其次,施工项目成木管理粗放.很多 施工企业管理水平总体不高,尤其在基础管理方面,长期停滞在“领导一人说了 算”地水平上,管理粗放,不注重成本管理.另外,成本管理中缺乏可操作地工程 成本控制依据.0前地一些工程项0地成本