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浅述水利工程中施工控制的思路构建 　　摘 要：水利是我国国民服务经济体系中的基础性产业，对国家经济建设发展有着至关重要作用。因此，现代水利工程施工过程中，看重的是水利工程的施工质量得以完善控制。也就是说，水利工程的施工质量达到国家对水利工程质量要求的相关标准，才能达到工程项目设计的要求，顺利运行，发挥应有经济效益与社会效益。 　　关键词：水利工程；质量控制；施工 　　一、水利工程施工进度控制和管理的重要意义 　　工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个统一的整体，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于水利工程施工全过程的控制工作。水利工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响，水利项目能否预期完工，直接关系到水利工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对水利工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料、人工和施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而增加工程的投资。 　　二、影响工程进度的因素分析 　　工程进度的影响因素是多方面的，有人为因素、材料和设备因素、技术因素、地质因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等。 　　1.人为因素的影响，水利工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素。影响水利工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。 　　2.物资供应的影响。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。 　　3.资金的影响。足够的资金是工程施工顺利进行的必要保障。资金不足或到位不及时，都会拖延施工进度。 　　4.施工条件的影响。水利施工对环境依赖性极大，气候、地质、水文等都会影响工程进度。另外，施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢，招标设计粗，设计变化大，变更多，不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。受以上诸多因素的制约，水利工程进度的控制与管理变得既复杂又重要，除了极少因素无法掌控，其他都是可通过有效的进度控制来弥补。 　　三、水利工程中施工进度的控制和管理策略 　　1.确定合理的符合客观实际的工期。要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量，以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，笔者认为，这四个方面是需要注意的重点：一是施工方的施工组织设计要切合实际，各项施工方案要具体，不要流于形式。管理人员与施工技术人员要制定切合实际的可操作的施工方案；二是各项手续的审批要切合实际，对于工程施工进度的总目标和计划的制定要符合当地实际；三是在对工程进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划进行比较，并及时调整偏差的现象，并对出现实际施工与进度不符合的原因进行分析，制定整改意见；四是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在规定的时间内完成相应的任务。协调总进度，保质保量按时完成工程的建设。 　　2.组织措施。如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。进度控制的组织措施主要是指：落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如：检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素分析和预测。人是施工生产的主体，是质量的创造者。质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。 　　3.技术措施。技术措施主要采取加快施工进度的技术方法。技术措施涉及对实现进度目标的设计技术和施工技术的选用。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险如：组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）