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公司培训制度范文3篇 企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争，重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工”双赢”，是企业获得发展的最根本手段。下面是公司培训制度范文，欢迎参阅。 　　公司培训制度范文1 目的 为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍整体素质，结合我司员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。 适用范围 本办法适用于公司全体员工。 职责 综合事务部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训计划的编制与组织实施。 各相关部门提供员工培训需求计划，并做好支持配合工作。 凡参加外训的，培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。 工作内容 培训目的、对象、种类、形式及方法 培训目的 为不断提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展，适应市场竞争的需要，提高工作效率，树立良好的企业形象，必须有计划地组织员工进行各种培训。 培训对象 凡与公司签订劳动合同的员工，无论新录用员工或在职员工均为受训对象。 培训种类 包括岗前培训、在职培训和专业培训 a、岗前培训：对新进员工和转岗员工进行上岗前培训，使其掌握必要的岗位知识和技能。 b、在职培训：根据公司规模的扩大，技术和环境的变化，对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。 c、专业培训：对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。 培训形式 包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。 培训方法 主要包括以下几种方法： a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座; b、员工利用业余时间参加职称或学历教育; c、公司根据业务开展的需要，有计划选派员工参加各类专业技能培训班; d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式，举办各类进修班或研究生班等; e、有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。 培训的组织与管理 培训的计划与落实 a、年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出，由人力资源部统一编制，报公司经营班子审批。 b、各部门应根据公司培训计划的安排与要求，负责本部门员工培训工作的落实。 新员工岗前培训 新招聘生产岗位人员，一般必须经过培训考试合格后才能安排上岗，不合格者实行一次性淘汰，作辞退处理。培训期视工作需要，一般为56—240课时。 在职员工业余培训 a、公司鼓励支持员工利用业余时间参加学习与接受培训，但以不影响本职工作为原则。 b、凡在公司工作一年，符合报考条件，可以报考与本人工作岗位对口的各类成人大、中专学校。 c、凡在公司工作满两年，符合报考条件，可报考在职或脱产研究生。 统一培训 上级部门要求组织参加统一安排的培训，须报人力资源部备案，其时间及费用由公司安排和负担。 外出培训 派往省外、国外有关单位和学校接受培训的人员，必须是公司的业务骨干或中高层管理人员。派往国外考察培训的人员需满足以下条件： a、公司的业务骨干，或者是公司的中高层管理人员; b、在公司工作满一年或一年以上，且年终考评为优秀; c、具有大学专科或以上学历且有一定外语基础; d、身体健康，作风正派。 培训审批程序 员工确需参加某种培训时，须办理有关手续并遵循以下程序： a、个人书面申请→部门经理同意→综合事务部审核→总经理批准→办理报名手续。 b、申请书应详细注明培训内容、培训时间、培训费、脱产等情况，并将培训简章、申请书批件等材料交综合事务部备案。 培训期间待遇及培训假期、费用处理 培训期间待遇 培训期间的待遇按公司有关工资福利待遇办理。出国学习人员的待遇，按照国家有关政策执行。 培训假期及费用处理 培训假期及费用，按如下情况分别处理： a、员工参加职称考试前培训，应在业余时间学习，如占用工作时间，一律按事假处理，但考试时间除外。其培训、考试费用由受训员工自理。 b、员工接受学历教育，原则上应以业余学习为主，如确实需要脱产学习的，经总经理批准后，网，应与公司签订服务年限与补偿协议，否则，应办理辞职手续。 c、参加大学本科以下学历教育的员工，其学习费用由受训员工自理,部门副经理以上由总经理审批报销。 d、攻读研究生的员工，