《薪酬管理制度》-(课件).pptVIP

薪资管理制度 依据孟州市最低薪资标准及其它企业工资标准，结合公司实际情况制定实施方案。 十、附则 本制度未详尽规定之处，则依据公司相关管理章程实施。本制度由公司领导办公会议通过，于2013年12月正式实施。 谢 谢！ 行政部  2013-12-23 薪资管理制度 一、总 则 （一）目的 为规范公司薪资管理，保证薪资发放的合理性，体现按劳分配，充分调动员工积极性，制定员工的薪资及相关津贴福利制度。 (二)适用范围 本制度适用于卓伦光电科技有限公司全体员工。 （三）支付原则 依据员工劳务程度、责任大小、岗位性质。 （四）支付方法 除按公司相关规定扣除相应款项外，须直接以银行转账方式支付给员工。支付工资时，必须有财务部门制作工资单，详细列明各项津贴及开销款项。 二、参照标准 三、薪资结构 （一）员工薪资：由基础薪资、绩效薪资、津贴和其他构成。 （二）基础薪资：基础工资由基本薪资和职务薪资构成。 基本薪资是根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资，这是员工工作稳定性的基础，是员工安全感的保证，主要是满足员工基本生活的要求。（详见表 1） 1、基本薪资 根据岗位及工作能力决定 试用期人员 1300 1200 1100 1050 1000 1000-1300 职员 1300 1200 1100 1050 1000 1000-1300 主管 1400 1350 1300 1250 1200 1200-1400 部长 1600 1550 1500 1450 1400 1400-1600 总监 5 4 3 2 1 级 别 基本薪资 职务 注：1.员工转正后每半年做一次基本薪资考核，不合格者不予定级。合格人员报总经理审批。 2.营销人员标准为：基本薪资+业务提成。 3.门卫、厨师不在本制度之列。 2、职务薪资 职务薪资指是对职务本身的价值作出客观的评估，根据劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素评估，赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的一种工资制度，职务的差别是决定职务薪资差别的最主要因素。（详见表2） 表2 单位：元 800 协助副总对某一专门业务或全公司综合性业务，在所辖业务范围内制定发展规划，实施计划并指导或组织领导实施；依据经营方针，拟定并推行部门业务运作方针和目标；具备高度的管理能力和经验；能发现并协调好重要环节中存在的与经营方针、目标、以及执行计划相冲突的重大问题。 总监 一 职务薪资 级别定义 职务 级别 500 协助总监对本部门所有工作负责，在所辖业务范围内制定发展规划，实施计划并指导或组织领导实施，根据总监制定的目标和计划进行实施；具备高度的专业知识、技术、经验和管理知识；能协助总监处理重要环节中存在的与经营方针、目标、以及执行计划相冲突的重大问题。 部长 二 职务薪资 级别定义 职务 级别 200 协助部长制定部门工作计划并指导或领导实施；运用专业知识可以独立完成工作，具备正确的判断力、协调组织能力和管理能力。 主管 三 职务薪资 级别定义 职务 级别 注：各部副职协助正职处理相关具体事务，副职职务薪资相应比正职减少100元。 （三）绩效薪资 绩效薪资为基础薪资的30℅，即（基本工资+职务工资）×30% （四）各项津贴 津贴作为对薪资的补充。 公司的津贴分为工龄津贴、学历津贴、技术津贴、话费津贴、全勤津贴、其他津贴等。 1工龄津贴 为保证公司发展的稳定性和连续性，公司鼓励员工长期在公司工作。员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津贴相应增加。（详见表3） 表3 单位：元 90 80 70 60 50 增加金额 备注 第五年 第四年 第三年 第二年 第一年 周期 注：工龄工资于入职后第二年开始每月进行补贴，第六年及以上逐年递增金额为100元保持不变。 2、学历津贴 学历津贴分专科以上和 硕士以上，每月分别补助 标准为：专科以上50元， 研究生以上100元。 3、技术津贴 技术津贴包括特殊工种津贴、与公司直接相关的工程师津贴、特殊核心人员津贴等，总经理根据技术水平、工种特殊性、管理水平等条件制定津贴标准。 6 4、话费津贴 根据公司的具体情况制定话费津贴的标准。 5、全勤津贴 对满勤员工的奖励津贴为每月30元。 其他津贴 根据公司相关规定，试用期期限为3个月，有能力