《研发部流程》-(课件).pptVIP

机密 机密 机密 机密 机密 机密 机密 机密 机密 机密 机密 机密 机密 机密 项目总结及 资料归档 新品研发流程 产品规格书 企业标准 研发部 技术部 开始 申请立项/组织 相关部门评审 通过否? 设计输入 设计输出 （初稿） 组织相关 部门评审 结构图纸 通过否? 是 组织相关部门 试制样机 设计验证 型式试验报告 小批量试产报告 通过否? 设计更改 设计输出 （终稿） 否 是 否 产品图纸 项目建议书 客户 设计确认 通过否? 否 结束 是 使用报告 设计输入 立项申请 设计验证 设计确认 适用的法律法规 电路图纸 设备仪器 定额清单 定额清单 软件代码 检验标准 生产工艺指导书 产品规格书 是 否 品管部/鉴定机构 营销中心 总经理 设计输出 设计报告书 立项报告 总结报告 机密 新品研发流程说明 目的 对产品开发设计的全过程实施有效的控制，保证产品设计能满足客户和有关标准、法令、法规的要求 。 流程角色 主导部门：研发部 配合部门：技术部 采购部 生产部 品管部 财务部 仓库 流程说明 营销中心通过前期市场调查和前景预测提交新产品项目建议书，并报经总经理审批； 研发部依据新产品项目建议书提出立项申请，组织相关部门进行立项评审，并报总经理审批； 新产品立项后应成立项目组，由技术部和研发部共同提供产品规格书或企业标准、适用的法律法规等，作为设计输入； 项目组依据设计输入进行新产品的设计和开发，输出有关设计初稿并组织评审； 样机试制由相关部门共同完成，项目组负责设计样机图纸与样机调试，采购部负责原材料采购，仓库负责原材料的出入库，生产部负责样机的加工与生产，品管部负责原材料的检测。试制过程中可进行设计更改并修正设计初稿； 设计验证分为两种途径，一是委托论证机构进行型式试验，二是通过小批量试产进行验证； 设计验证通过后，项目组应输出一套完整的技术资料并归档； 设计确认应由客户提供产品使用报告。 职责定义 总经理负责审批项目建议书、产品规格书、计划任务书、设计开发评审、设计开发验证报告、小批量试产报告等； 研发部负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划，确定设计开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等； 技术部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责依据项目建议书提交产品规格书或企业标准作为设计和开发的输入，并负责后期编写产品说明书等； 采购部负责所需物料的采购； 生产部负责新产品的加工和生产； 品管部负责新产品的原材料检验和产品功能试验。 附件 立项申请表 设计和开发输入清单 设计和开发输出清单 设计和开发更改申请表 设计和开发更改通知单 设计和开发阶段评审表 设计和开发验证记录表 样机评审表 小批量试产任务单 定额清单 机密 新品研发流程说明 机密 新品研发流程说明 设计和开发输入清单 项目名称 项目编号 承担部门 项目负责人 输入文件编号/版本 输入文件名称 文件编制日期 备 注 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 机密 新品研发流程说明 设计和开发输出清单 项目名称 项目编号 承担部门 项目负责人 输入文件编号/版本 输入文件名称 文件编制日期 备 注 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 机密 新品研发流程说明 设计和开发更改申请表 项目名称 项目编号 承担部门 项目负责人 更改理由： 更改前： 更改后： 相关联更改 以下栏目适用于重要设计更改 项目承担部门 负责人意见 签名： 日期： 总经理意见 签名： 日期： 备注 机密 新品研发流程说明 设计和开发更改通知单 项目名称 项目编号 发放范围 更改原因 更改前名称 及技术状态 更改后名称 及技术状态 涉及 范围 □ 所有尚未入库的； □ 所有已入库的； □ 所有已出厂尚未交付使用的； □ 所有已出厂并已交付使用的； □ 后续生产的； □ 其它情形的（需说明）。 机密 新品研发流程说明 设计和开发阶段评审表 项目名称 项目编号 项目承担部门 项目负责人 阶段评审项目 阶 段 评 审 意 见