（现行制度）项目管理分公司工程变更管理实施细则及图纸会审、设计交底（2015年新版）.pdf

44、项目管理分公司工程变更管理实施细则 1 总 则 1.1集团已下发新的工程变更管理制度，按照要求，在其基础上编制 分公司的工程变更管理细则。集团办法中已有的内容，本办法原则上 不再重复。本办法中未尽事宜，或与集团办法有冲突处，以集团办法 为准。 1.2 参与工程的任何一方均可提议工程变更，当提议单位为业主时 （含集团各部室及下属单位），所有变更均由项目管理分公司负责提 出申请，但变更提议单位在递交提议后，要及时向分公司提供变更申 请所必须的理由、依据、文件、内容、范围、要求等材料，否则分公 司有权拒绝提议或不提出变更申请。 1.3I、Ⅱ、Ⅲ 类变更由项目管理分公司进行初审，拿出意见后报集 团总师室，由其进行集团层面的审批流转。 1.4 需相关会议进行审议的变更，业主单位提议的，由各提议部门（或 下属单位）负责上报议题，非业主单位提议的，由项目管理分公司负 责上报议题。 2 各方职责 变更提议单位：需向变更申请单位提供变更申请所必须的理由、依据、 文件、内容、范围、要求等材料。 变更申请单位：需准确填写项目管理分公司工程变更申请表，给出初 步实施方案供归口部门研究，并对决定的变更分类的估算费用负责， 当实施费用超出变更分类时，由申请单位自行承担超出部分。 归口部门：组织相关方召开初步洽商会议，对变更事项进行研究讨论， 严格按照 《集团工程变更管理办法》确定变更分类，并负责分公司层 面的审批流转。 工程部：负责对变更审批后的实施费用进行审核。 3 变更审批 2.1变更申请单位及归口部门划分 2.1.1 土建类、前期类 初设或招标图阶段：变更申请单位为工点设计院； 施工图阶段：变更申请单位为承包单位； 归口部门划分：因Ⅴ、Ⅵ类变更（不含Ⅴ类变更中的初设变更）的审 批权限分别在分公司工程分管领导和现场项目经理，故其归口部门为 现场管理部，除此之外的各类变更，归口管理部门均为分公司技术部。 2.1.2 机电类 初设或招标图阶段：变更申请单位为工点设计院；归口部门为分公司 机电中心各专业部。 施工图阶段：变更申请单位为承包单位；归口部门为分公司机电中心 各专业部。 2.2 审批流程 2.2.1变更申请单位在收到提议单位提交的相应材料后，填写项目管 理分公司变更申请表，经总体院、咨询院或监理单位审查后，报归口 部门。归口部门在接到变更申请后，根据变更申请表上的估算额度及 对应标段合同金额，严格按照 《集团工程变更管理办法》确定变更分 类。对于招标图到施工图的变更，为了更准确的估算变更金额，并对 变更进行合理分类，应由造价咨询单位结合施工合同对变更费用进行 初审。 2.2.2 I、Ⅱ、Ⅲ 类变更 归口部门确定为I、Ⅱ、Ⅲ 类变更后，组织相关方召开初步洽商会 议，对技术事项进行研究讨论，并准备议题报项目管理分公司周例会 进行初审，初审通过后由归口部门填写项目管理分公司工程变更审批 单（对应分公司周例会会议纪要作为附件），报集团总师室，由其负 责集团层面的审批流转，归口部门跟踪。为加强沟通、提高效率，力 争使变更一次性通过，避免反复，该类洽商会要邀请集团总师室参加。 2.2.3 Ⅳ类变更 2.2.3.1归口部门确定为Ⅳ类变更且金额在80万至100万范围内的， 组织相关方召开初步洽商会议，对技术事项进行研究讨论并准备议题 报项目管理分公司周例会进行审议。审议通过后由归口部门填写项目 管理分公司工程变更审批表（对应分公司周例会会议纪要作为附件）。 2.2.3.2归口部门确定为Ⅳ类变更且金额在50万至80万范围内 土建类、前期类：归口部门组织相关方召开初步洽商会议，对技术事 项进行研究讨论由分公司总工程师（或分管技术领导）对方案进行决 策，归口部门填写项目管理分公司工程变更审批表（ 由分公司总工 程师 （或分管技术领导）签发的洽商会议纪要作为附件），由分公司 总工程师（或分管技术领导）审批，并在分公司例会上进行通报备案。 机电类：归口部门组织相关方召开初步洽商会议，对技术事项进行研 究讨论由集团分管机电的副总工程师对方案进行决策，归口部门填写 项目管理分公司工程变更审批表（由集团分管机电的副总工程师签发 的洽商会议纪要作为附件），由集团分管机电的副总工程师审批，并 在分公司例会上进行通报备案。 2.2.4 Ⅴ类变更 归口部门确定为Ⅴ类变更，组织相关方召开初步洽商会议，对技术事 项进行研究讨论由分公司对应工程分管领导对方案进行决策，归口部 门填写项目管理分公司工程变更审批表（由分公司对应工程分管领导 签发的