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薪酬管理 一、薪酬管理的意义 一：决定着人力资源的合理配置与使用 人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。 在薪酬管理中，存在着两种不同的管理机制：一种是政府主导型的薪酬管理机制。这种主要是通过行政的、指令的、计画的方法来直接确定不同种类、不同质量的各类劳动者的薪酬水平、薪酬结构，从而引导人力资源的配置。另一种是市场主导型的薪酬管理机制。这种薪酬管理的意义实质上是一种效率机制，它主要是通过劳动力的流动和市场竞争，在供求平衡中所形成的薪酬水平和薪酬差别来引导人力资源的配置。二：直接决定着劳动效率薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一种机制，使被管理者的行为符合管理者的要求，这样管理才能成功。三：直接关系到社会的稳定 在我国现阶段，薪酬是劳动者个人消费资料的主要来源，从经济学角度看，薪酬一经向劳动者付出即退出生产领域，进入消费领域。作为消费性的薪酬，保障了劳动者的生活需要，实现了劳动者劳动力的再生产。因此，在薪酬管理的意义中，如果薪酬标准确定过低，劳动者的基本生活就会受到影响，劳动力的耗费就不能得到完全的补偿，如果薪酬标准确定过高，又会对产品成本构成较大影响，特别是当薪酬的增长普遍超过劳动生产率的增长时，还会导致成本推动型的通货膨胀，这种通胀一旦出现，首先从国内来说，一方面会给人民生活直接产生严重影响；另一方面，通胀造成的一时虚假过度需求，还会促发“泡沫经济”，加剧经济结构的非合理化。 薪酬管理 二、奖金制定程序 1）按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额? 2）依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则?????? 确定奖金发放对象和范围?????? 确定个人奖金计算办法?????? 相关知识??3）最低工资制度：?????? 最长工作时间：每日不超过8小时，平均每周不超过40小时? 薪酬管理 三、工资的构成 工资总额由下列六个部分组成： （一）计时工资； 1、对已做工作按计时工资标准支付的工资； 2、实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务（岗位）工资； 　　 3、新参加工作职工的见习工资（学徒的生活费）； 　 4、运动员体育津贴。 （二）计件工资； 1、实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资； 　　 2、按工作任务包干方法支付给个人的工资； 　3、按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。 薪酬管理 （三）奖金； 1、生产奖； 　　2、节约奖； 　　3、劳动竞赛奖； 　　4、机关、事业单位的奖励工资； 5、其他奖金。 （四）津贴和补贴； 1、津贴。包括：补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴，保健性津贴，技术性津贴，年功性津贴及其他津贴。 2、物价补贴。包括：为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。 　　（五）加班加点工资； 　　（六）特殊情况下支付的工资。 　 　1、根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资； 　　 2、附加工资、保留工资。 LOGO LOGO 目 录 公司简介 1 主营业务 2 企业组织机构图 3 工作分析 4 招聘与选拔 5 培训与开发 6 绩效管理 7 薪酬管理 8 公司简介 葫芦岛人力资源外包公司，是一家提供人力资源业务外包与人力资源管理信息系统咨询、实施的专业人力资源服务公司。我们的人力资源管理外包服务依托强大的人力资源管理外包服务平台与人力资源共享服务模式解决方案，为企业打造人力资源管理信息化的有效解决方案，帮助企业在实现人力资源管理信息化的同时，将企业人力资源管理职能中的大量重复性、事务性工作转向外包，以集中资源加强企业人力资源管理的专业能力与战略参与度，真正帮助企业人力资源管理职能实现对企业经营的战略性支撑。 根据排班时间以及与实际工作时间进行比对，薪资发放业务处理可以实现自动化。自动生成考勤管理的报告包括： 工作预测?? 轮班预测 日工作单? 打卡数据 例外情况?? 总账数据? 确定企业感兴趣的人才，帮助企业确定有助于人尽其才的管理框架，并且据此经理人的分配。有助于组织准确分析成本，有效利用人才，并明确如何使这一最宝贵的资源价值最大化。 帮助企业在一段时期内、一段时期以前或一段时期结束后