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要利润！品质伤不起，你懂的！
----财务中心主题工作报告
报告纲要
轻资产、重收益
过去！我们强调大收入
收入在快速上升
很多人见证了这个奇迹！
过去！一年、销售实现了同比20.8%的增长
销售同比增长20.8%
过去!我们需要的是什么
我们需要的难到只是销售额吗?
作为一个企业销售额是唯一的要素吗?
销售有品质的增长才是我们期望的增长
过去！我们的成本HOLD不住！
2007
2008
2010
2009
2011
35%
55%
75%
105%
资金投入翻了一倍，但销售没翻倍
没品质的增长
过去！利润再沉淀！
快！HOLD住利润！
不是HOLD不住！是沉入了碗底！
过去！利润沉到了那里
及厂房、模具、、、、
固定资产
存货
应收款
占去36.7%的利润
占去8.7%的利润
占去18.4%的利润
这就是为什么,利润赚到了,钱却没有了!
为什么？
难道经营就是为了更大的厂房，更多的机器！
是目的？还是墓地！
利润伤不起!
现在！资产增长要面向战略配置
资产
战略
现在!以战略为核心的资产配置
商誉、无形资产、专利权、品牌附加值
有形资产的比重将会减少
现在！以战略为核心资产运营
战略
存货的周转天数提升10天以上
应收款账龄降到3个月内
固定资产周转率提升20%
待摊费用减少40%
HOLD住6个月以上的现金流
目的就是让资产品质更优良，让资产有品质的增长！
现在！从生命周期上进行资产控！
重点是资本投入
渠道扩张品牌投入
成本控制
现金控制
现在！控住预算，HOLD住利润
千金重担人人挑
人人头上有指标
现在！我们强化预算管理
财务中心将严格执行预算并达成预算目标
未来！我们更关注资本结构
资本
债权的融资是打折的
股权的融资是翻倍的
未来！企业在不同阶段的融资策略
未来！我们更注重资本结构
最终实现合理资本结构，使成本低、资金足、风险小、支撑战略！
总结
过去，大投入、大收入
现在，重资产、重收益
未来，轻资产、重收益
这是财务未来的模式，不管你信不信，我信！
谢谢！
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