鹏润地产管控模式_组织结构与流程框架(精品·公开课件).ppt

目标成本制订合理。 动态成本回顾及时、准确。 结算成本可控。 目标成本制订合理。 动态成本回顾及时、准确。 结算成本可控。 目标成本制订合理。 动态成本回顾及时、准确。 结算成本可控。 目标成本制订合理。 动态成本回顾及时、准确。 结算成本可控。 目标成本制订合理。 动态成本回顾及时、准确。 结算成本可控。 目标成本制订合理。 动态成本回顾及时、准确。 结算成本可控。 招标采购流程文件体系 文件类别 文件名称 附带模板 是否绘制流程图 编制单位 管理程序 工程招投标与材料设备采购管理程序 是 招标采购中心（Owner） 工程技术中心 成本控制中心 规划设计中心 招标采购中心 供应商评价管理程序 供应商评价模板、名册模板 否 战略采购管理程序 战略采购协议范本 是 招标采购中心 作业指引 材料设备价格信息月报编制指引 否 招标采购中心 合同范本 标准合同范本体系 成本控制中心（Owner） 招标采购中心 工程技术中心 法律顾问 相关流程与作业指引 合约规划管理程序 是 成本控制中心（Owner） 招标采购中心…… 工程技术标准体系 否 工程技术中心（Owner） …… 7 招标采购流程框架 目录 总体开发流程与阶段性成果 投资分析流程框架 项目发展策划流程框架 运营管理流程框架 营销管理流程框架 规划设计流程框架 0 1 2 3 4 5 成本管理流程框架 招标采购流程框架 工程管理流程框架 6 7 8 交房管理流程框架 商业运营流程框架 物业管理流程框架 9 10 11 C1 工程管理策划模板 C2 工程技术标准 C3 标准合同范本 C4 供应商评价模板 工程管理工作框架 Notes: 项目进度、质量、客户对质量的满意度 B1 工程管理策划 B2 竣工验收 B3 现场签证 D1 质量问题案例库 D2 供应商库（工程） D3 专家资源库（工程） 8 工程管理流程框架 A-目标 B-关键流程 C-核心工具 D-基础信息库 E-重大决策机构 E 项目管理委员会（工程管理策划评审） 方案设计 施工图设计 3 竣工交房 后期运营 施工与营销 发展策划 2 4 6 5 7 工程管理 阶段 职能 工程管理主线流程 Notes: 交房入伙配合 总分包施工单位进场 8 工程管理流程框架 地块周边市政接口调研 三通一平实施方案 预验收与整改 施工过程管理 工程管理策划 现场开放 工程后评估 现场签证 项目管理委员会 评审 三通一平 土方、桩基提前开工 竣工备案 招投标过程参与 供应商评价 工程管理巡检 《工程管理策划》的目的、输入、输出条件 8 工程管理流程框架 Notes: 有的公司叫做工程项目部《项目管理大纲（或指引）》、 《工程管理指导书》 ，该思想由中海首创，目前已被万科、金地、龙湖等开发商广泛采用。 目的 明确工程管理的目标 明确输入条件、资源约束 明确重难点、风险及应对措施 满足营销、采购的协作要求 输入条件 启动时间 方案设计完成后 输入条件 《项目总体计划》（执行版） 《目标成本》（执行版） 《合约规划》（执行版） 方案设计成果 售楼处、样板间、样板区选址、定位与开放计划 项目部人员配置基本明确 输出条件 关闭时间 土方工程开工前 评审要求： 成果需集团项目管理委员会评审 总部工程技术中心牵头组织 设计、成本、采购、营销等参加 《工程管理策划报告》的九大内容 8 工程管理流程框架 1 项目概况 项目地理位置、总平面图与分期开发规划、地块及分期的各项经济技术指标 2 重、难点、风险与对策 项目工程管理的重点目标、难点分析及对策 实现进度、质量、安全、成本、销售配合等方面目标的风险及对策 3 项目组织 结构 项目部人员组成、岗位，明确责任片区和岗位职责；监理、总包组织结构图 4 采购要求与范围划分 招标采购要求：监理、总包入围资格 范围划分：总包标段划分、施工总分包范围划分、材料设备供应分判 5 施工现场策划与销售配合 施工现场策划：项目部临时办公设施；施工临设；施工道路组织；施工组团、标区划分；施工用水、用电、排放总平面布置 销售开放展示要求：售楼处、样板间、样板区选址、开放配合计划、人流路线设计 《工程管理策划报告》的九大内容 8 工程管理流程框架 6 进度计划与过程控制措施 进度计划目标：项目总体计划中的一级节点、施工进度控制二级专项计划、主要材料设备与施工单位进场二级专项计划 过程控制措施：审核总包计划、过程中进度计划审核、分包工程计划审核、考核奖惩机制…… 7 质量安全与过程控制措施 质量与安全文明施工目标、对总分包、监理的检查、奖惩办法 过程控制措施：监理规划、图纸会审、施工交