某培训公司网站运营方案(精品·公开课件).pptVIP

行动成功网站运营方案 运营方案提纲 行业分析 用户分析 网站的定位 网站基本的构架 网站的产品线 网站的运营规划 网站的投入 行业分析 综观现在的企业高端培训的网站，多以辅助营销为主，大多都是企业站点，多以线下资源来推广． 鉴于此种情况，个人认为行动成功的网站应由企业网站为基础，以传播企业思想、打造行动成功的企业品牌、满足用户精神层面的需求为己任，使“赢利模式”和“教导型企业管理模式”通过互联网更有效的传播。 网站用户设置 一、服务于企业【产品以企业管理实战系统——“赢利模式”及企业文化建设管理系统——“教导型组织模式”两大体系为核心产品】 二、服务于企业管理者【对象主要针对华人企业董事长、总裁、总经理及高层管理人员】 用户分析 背景：企业董事长、总裁、总经理及高层管理人员 动机：解决企业发展瓶颈，寻求商业谋略，获取更好的企业发展思路 特性：【实战、实效、实用】是用户最为关注的特性 目标：找到适合于自身企业赢利发展的思路、谋略 网站定位 市场定位： 传播行动成功的理念、文化、宗旨、服务成效，打造行业旗舰． 属性定位： 提供必威体育精装版且全面的企业管理咨询，课程介绍，企业发展谋略。 客户群定位： 华人企业董事长、总裁、总经理及高层管理人员 特色定位： 结合行动成功的“实战、实效、实用”的课程特性，通过网站充分展示出来，是客户浏览后更加感受到课程的实用性。 网站的基本构架 总站 管理资讯 企业简介 课程介绍 行动成功 的思想 导师介绍 专题 客户 以网站的策划方案为最终结果 网站管理结构 总站 信息发布 资料下载 产品 （课程） 展示 视频管理 留言管理 在线服务 网站地图 网站产品线 用户 浏览网站 发现需求 是否感兴趣 否 是 浏览其他 针对适合自己 的课程进一步浏览 是否能解决问题 否 是 浏览其他或 逃逸 联系客服或 取得进一步联系 网站的运营规划 短期 　　 三个星期的时间进行网站的整体策划草案，一个星期的时间对草案进行过滤和修改，制定最终方案，涵盖网站所有的页面策划，根据公司的资源明确定位和发展战略．同步可以进行设计人员的招聘和技术底层数据的搭建． 　　网站开发所需过程（初步估计两个星期）． 　　网站在开发的同时可以进行相关资料信息的搜集，便于进行网站上线后的测试，网站开发完毕前一个月进行数据的充实，网站进入试运行期． 网站的运营规划 中期 　　 在网站上线6个月以内实现网站的站内资料达到10000条数据，网站实现区域范围内有一定的影响力，在行业中有一定的知名度，实现网站的初步赢利。实现网站日访问流量点击在2000IP左右。 部门设置结构图 网站运营主管 推广策划 网站编辑 美工 网站客服 程序 外包 推广策划1名 网站编辑3名 网站客服1名 部门人员安排 运营主管1名：负责运营部日常工作，人员的安排、任务的分配、监控。对网站的整体规划的设定和监控，对部门员工进行培训，提高员工技能，对运营部负全责，对网站负全责。 推广策划1名：对网站的知名度负责，负责公司网站线上推广计划实施，监控执行效果并提出建议，不断优化提高广告的效率 。 网站编辑3名：收集必威体育精装版的行业资讯，整理专题的报道。对网站内容的信息采编、更新。 在线客服1名:负责在线和客户沟通，解答客户疑虑。使目标客户转化为签约客户。 网站投入 在这里只进行人员成本的预算和网站推广的预算． 网站推广策划3000-4000元/月（网站上线三个月以后再招聘） 网站编辑1500-2000元/月 在线客服1500-2000元/月（或者提成制） 方案演示完成 谢谢！