《薪酬的概念与构成》-(课件).ppt

4、方案制定的方法是： （1）根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额； （2）根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数； （3）按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。 基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数 问题：这套方案是否合理可行？请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析。 现代人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。 但就目前我国大部分中小企业的机构设置，人力、物力、财力的投入来看，都不可能建立如此全面、规范的人力资源管理方案。 为了适合目前中小企业的现实特点，降低管理成本，只要抓住人力资源管理的关键，在岗位职责、工作考核、工资分配等方面，充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质，就可以避免中小企业的人力资源管理困境，迈上较为规范化的轨道。在这里有两层含义： 分析结论 （1）中小企业的人力资源管理应尽快摆脱传统人事管理的思想束缚，在一切企业管理制度的设计及实施中充分体现现代人力资源管理的理念和本质，即：认识人性、尊重人性、以人为本。 （2）中小企业在实施现代人力资源管理方案时，应主要关注并导入现代人力资源管理的核心技术模式。即：首先，根据企业的生产经营特点，进行职务分析，明确所有员工各自的岗位职责；其次，根据企业的岗位职责，设计人力资源的工作绩效考核方案和工具；最后，使用绩效考核方案和工具，对企业所有员工进行定期考核，并根据绩效考核结果，设计工资福利，乃至奖金发放方案和工具。 实际上，岗位职责、绩效考核与工资分配三者是有机联系的统一体，它们三者的有机联系，可以充分体现公正、合理、科学、竞争的原则。强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人积极进取、努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。 薪酬的概念与构成 薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。 1、基本工资 基本工资是指按照工资等级标准支付且在一定时间内固定不变的工资。 基本工资的计量形式有计时工资和计件工资。 计时工资是指根据员工的劳动时间来计量工资的数额，主要分为小时工资制、日工资制、周工资制和月工资制四种 。 计件工资是按照员工的实际劳动成果的数量而计发的工资，即预先规定好计件单价，根据员工生产的合格产品的数量或完成一定工作量来计量工资的数额。 l?? 分段计件工资 l?? 累进计件工资制 l 计件奖励工资制 2、绩效工资：佣金 、团队奖励、利润分 成（收益分享） 3、津贴 ①生活性津贴 ②地域性津贴 ③劳动性津贴 基本工资、绩效工资和津贴之间的比例关系没有固定模式。 薪酬的本质 薪酬是一个组织对为实现组织目标而付出劳动的成员的答谢或回报，这实质上是一个公平交易或交换过程，必须遵循等价交换的原则。 薪酬的功能 补偿功能 指薪酬能维持劳动力的生产和再生产。 激励功能 薪酬的多少决定了员工的物质生活条件，是员工满足多种需要的经济基础。薪酬能增强员工的组织归属感。 调节功能 薪酬能促进人力资源的合理流动。 薪酬 构成 功 能 决定因素 变 动 性 特 点 基本 工资 生存保障； 体现岗位价值 职位价值、技能水平、资历 较小 稳定性 保障性 绩效 工资 对员工良好业绩的回报 个人、团体和组织的绩效 较大 激励性 持续性 福利 提高员工满意度 就业与否、法律限制 较小 针对所有员工；保障性 薪酬的构成、功能及其特征 薪酬管理的含义 薪酬管理是指组织管理者对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬等级、薪酬标准等内容进行制定和调整的一系列活动。 目标： 1.吸引和留住人才； 2.激励员工； 3.引导员工与组织保持相同的发展目标。 薪酬管理的主要原则 按劳取酬 同工同酬原则 外部平衡原则 合法保障原则 影响薪酬管理的主要因素 企业外部因素 ①国家政策以及法律法规②劳动力市场的供求状况③其他企业的竞争 ④社会经济文化环境 ⑤企业所处的行业特点 企业内部因素 ①企业的经营战略和政策 ②企业的生命周期 ③企业财务状况 ④企业文化 员工个