《薪酬管理如何体现企业战略》-(课件).pptVIP

薪酬管理如何体现企业战略 1、保持薪酬制度与企业战略类型相适应 低成本战略 低成本战略是企业采用大规模生产方式，通过降低产品的平均生产成本来获得来自经验曲线的利润。推行这一战略必须实现管理费用最低化，并严格控制研发、试验、服务和广告等活动。 在低成本战略背景下，企业的薪酬管理应突出以下特点： 较低的薪酬——雇员规模替代。 建立基于成本的薪酬决定制度。 有限的奖金。 差异化战略 差异化战略是企业通过采用特定的技术和方法，使本企业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。 在此背景下，采用团队薪酬制度，完善工作用品补贴和额外津贴制度就成了企业薪酬制度设计的重点 。 专一化战略 专一化战略是指企业生产经营单一产品或服务，或者将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群。专一化战略的实施是以专业化技术为前提的，它要求企业在特定的技术领域保持持久的领先地位。 该类企业通常采用基于技术等级的薪酬决定制度，并广泛采用股权激励和期权激励等长期薪酬激励计划。 2、保持薪酬制度与企业战略态势相适应 稳定发展战略 稳定发展战略是指企业保持现有的产品和市场，在防御外来环境威胁的同时保持均匀的、小幅度的增长速度。当企业缺乏成长资源或处于稳定的市场环境时，稳定发展战略常被采用。 在这一背景下，企业的薪酬结构应保持相对稳定，企业的薪酬水平也应维持大体相同的增长比率。 快速发展战略 快速发展战略是指企业通过实现多样化经营或开辟新的生产经营渠道、增加市场占有率而使其在产品销售量、市场占有率及资本总量等方面获得快速和全面的成长。 为了满足企业经营领域多样化和经营地域多样化的需要，企业的薪酬制度设计应坚持多样化和针对性原则，允许不同性质的企业设计不同的薪酬方案，同时突出绩效薪酬制度和可变薪酬制度的应用。 收缩战略 收缩战略是指企业面临衰退的市场或失去竞争优势时，主动放弃某些产品或市场，以维持其生存能力的战略。 在这一阶段，企业的薪酬制度应回归到维护企业核心资源和核心竞争力上来，强调薪酬制度的统一性。 在收缩期企业还要考虑反敌意收购，设计有利于接管防御的薪酬策略，如“黄金降落伞计划（Gold parachute) 思考分析题 我国企业薪酬管理现状是什么？ 薪酬管理的难点是什么？ 如何提高薪酬的效率？ 薪酬的根本意义何在？