《薪酬培训》-(课件).ppt

新业集团薪酬体系培训 北大纵横管理咨询集团 2013年8月 培训讲师简介：夏志华—北大纵横管理咨询集团 工作背景先后在波导、华工科技、用友软件、FESCO从事人力资源工作。服务客户 新疆维吾尔自治区新业国有资产经营有限责任集团 管控体系、流程制度、绩效薪酬 广西壮族自治区烟草专卖局 职业素养建设体系 江苏柯菲平医药有限集团 人力资源诊断、职业生涯指引及职业资格评定、招聘体系 安徽中烟工业有限责任集团阜阳卷烟厂 任职资格、培训体系、个人战略 湖南康星百货 战略梳理、盈利模式、组织架构设计及岗位说明、薪酬体系设计、绩效体系设计 中冶南方工程技术有限集团 管控模式梳理及组织架构设计、人力资源管控设计、人力资源规划 江西双源电力高新技术有限集团 能力素质模型 株洲千金药业股份有限集团 组织结构、人力资源薪酬绩效、流程管理优化设计项目 陕西华兴汽车制动科技有限集团 组织结构、人力资源薪酬绩效、流程管理优化设计、竞聘项目 中航工业集团西安制动科技有限集团 组织结构、人力资源薪酬绩效、流程管理优化设计、竞聘项目 不管您的业务遍布全球还是一条街道， 薪酬总是人力资源管理战略的重中之重！！！ 　薪酬是什么？ 从微观到宏观，薪酬体现的是价值：   ● 员工的工作表现对于企业的价值   ● 员工的岗位对于企业的价值   ● 员工对于企业的价值   　薪酬等于金钱？ 金钱的确可以量化，但是薪酬不等于金钱。 ——彼得.德鲁克 薪酬，是员工职业地位和社会地位的象征，是对公平和正义的情绪化表达，是企业内部最敏感的价值和品质的集中体现。 广义薪酬 高薪的企业，总体的人力成本一定比那些相对低薪的企业高？ 你相信吗？ 企业花费2000元招聘一个“便宜”的销售代表，但要支付其他的成本才能让这个销售代表达到合格或优秀的水平，分摊下来其总体成本可能高于花费4000元招聘一个“昂贵”的销售代表所支付的成本。 学习和成长需要付出代价。 要么这种代价是以较高的薪酬成本去体现，要么是以额外的学习培训费或者以降低劳动生产率、误操作为代价。 [材料说明]：行业领先的跨国集团并不完全依靠高薪来吸引人才，他们最值得本土企业学习的地方，是他们极度重视人才的培育，通过一整套强大的人才培养机制，系统、全面的对新员工进行学习培训，让刚毕业的大学生在一年甚至是更短的时间内成长为优秀的人才，同时又提供高于同业平均水平的薪酬，这种高投入高产出的人才战略，对其市场地位的巩固和提升起到了至关重要的作用。 由此可见，不管任何企业，其总体人力成本都要遵守类似“能量守恒定律”的某种规则——成本不会凭空消失或产生，而是会转化为另外一种形式。 　薪酬制度设计是在解决什么问题？ 有形的物质利益、和无形的精神诉求，两者结合在一起构成了完整的薪酬，这就注定了薪酬制度只能是一种调和、一种折衷。 薪酬制度层面的关注点是薪酬体系的建设与激励效果 目 录 薪酬设计步骤 薪酬设计案例 1、诊断及总体规划技术方案 项目启动 访谈及信息 收集 薪酬调研问卷 3 2 1 薪酬策略确定 4 岗位说明书梳理 2、岗位梳理及岗位说明书评价 部门职责 岗位体系梳理 3 1 2 岗位价值评估 4 薪酬管理 3、薪酬管理技术方案 设计薪酬管理 体系 1 制度化建设 薪酬 模式 1-1 1-2 目 录 薪酬设计步骤 薪酬设计案例 薪酬策略定位 岗位职责梳理及岗位评估 薪酬管理体系设计 目 录 薪酬设计步骤 薪酬设计案例 薪酬策略定位 岗位职责梳理及岗位评估 薪酬管理体系设计 随着集团外部环境不断变化，**集团内部管理问题日益凸显 药材价格通胀 外资药企抢夺 产业资本进入 外部 压力 成本管理问题 市场开发问题 研发生产问题 人力资源问题 …… 内部 问题 **集团 医疗体制改革 …… 该集团访谈过程中员工感觉薪酬体系没有与岗位价值、个人价值及工作绩效有机地联系起来，导致了不公平 访谈调研显示：员工认为集团的薪酬体系与职务联系较为紧密，而与业绩好坏联系较少 现在的工资水平的决定因素实际仍然是行政级别，行政职务不提升个人待遇很难提升 集团虽然开展了工作分析，但对于岗位价值的主要影响因素设置不完整，导致岗位评价因素不完整、不准确，因此，目前岗位工资的设定实际上缺乏了科学合理的岗位价值支撑，岗位工资的公平性值得考量 现有工资水平体现的导向性主要是依据行政级别的高低划分岗位的价值。另外，部门的重要程度实际上不能完全反映部门间不同岗位的相对价值 行政职务低 职称学历低 岗位价值低 技能水平低   员工个人价值 员