- 1、本文档共58页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
薪资体系设计实务 薪资体系设计实务 1 薪资计量形式 2 薪酬设计 3 奖金期权激励计划 薪资体系设计实务 1 薪资计量形式 2 薪酬设计 3奖金期权激励计划 1 薪资计量形式 计时薪资制 计件薪资制 等级薪资制 职系薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制 1. 薪资计量形式 计时薪资制 小时薪资制:如课时 日薪制:临时工 月薪制:职员工资 年薪制:年终奖 1 薪资计量形式 计时薪资制 计件薪资制 等级薪资制 职系薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制 计件薪资制 无定额计件薪资制:教学工作量 定额计件薪资制:满教学工作量指标 封顶计件薪资制:教学最高酬金 超额计件薪资制:超工作量奖金 间接计件薪资制:教学秘书奖金 承包计件薪资制:数学课程薪资总额 提成计件薪资制:每招聘一个学生的奖励 综合计件薪资制:教学管理工作量 1 薪资计量形式 计时薪资制 计件薪资制 等级薪资制 职系薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制 等级薪资制 技术等级薪资制 职务等级薪资制 资历等级薪资制 学历等级薪资制 中学等级薪资 教师等级薪资 干部等级薪资 学历津贴 工龄津贴 1 薪资计量形式 计时薪资制 计件薪资制 等级薪资制 职系薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制 职系薪资制(企业) 营销系列薪资制 技能系列薪资制 技术系列薪资制 管理系列薪资制 监督系列薪资制 劳务系列薪资制 职系薪资制(高校) 教师系列薪资制 研究系列薪资制 工程系列薪资制 职员系列薪资制 后勤系列薪资制 其他系列薪资制(图书情报、编辑出版) 职系薪资制(中学) 教师系列薪资制(教师) 职员系列薪资制(干部) 后勤系列薪资制(工人) 劳务系列薪资制(临时工) 1 薪资计量形式 计时薪资制 计件薪资制 等级薪资制 职系薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制 绩效薪资制 组织绩效薪资制:个人薪资和学校效益挂钩 团队绩效薪资制:个人薪资和教研室好坏挂钩 个人绩效薪资制:个人薪资和个人贡献挂钩 技能薪资制:个人薪资和个人潜能挂钩 股票期权:个人薪资和长远利益挂钩 1 薪资计量形式 计时薪资制 计件薪资制 等级薪资制 职系薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制 市场薪资制 协议薪资制:双方协议,签订合同,隐蔽薪资 稀缺人才高薪制:高薪公开聘请 过需人员低薪制:降工资 富余人员底薪制:下岗 1 薪资计量形式 计时薪资制 计件薪资制 等级薪资制 职系薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制 福利薪资制 政府福利 劳保福利 生活补贴 住房公积金 医疗健康 失业保险 人寿保险 意外伤害保险 养老退休 带薪休假 子女教育费 2 薪酬设计 薪资体系设计实务 1 薪资计量形式 2 薪酬设计 3奖金期权激励计划 2 薪酬设计 确定职系 确定各职系薪资结构 等级薪资与职务评价 绩效薪资与绩效管理 技能薪资与周边绩效 福利与保险 市场定值法 效益成本法 2 薪酬设计 确定职系 确定各职系薪资结构 等级薪资与职务评价 绩效薪资与绩效管理 技能薪资与周边绩效 福利与保险 市场定值法 效益成本法 确定职系 分立系列 教师系列 职员系列 后勤系列 劳务系列 统一系列 级差 分立统一系列 教师系列——类比教师系列 2 薪酬设计 确定职系 确定各职系薪资结构 等级薪资与职务评价 绩效薪资与绩效管理 技能薪资与周边绩效 福利与保险 市场定值法 效益成本法 确定各职系薪资结构 确定薪资结构 基本工资、岗位工资、浮动工资、奖金、津贴、福利 各自平均百分比 确定薪资计量形式 单一形式 组合形式 确定薪资结构与计量形式的组合 确定各职系薪资结构 2 薪酬设计 确定职系 确定各职系薪资结构 等级薪资与职务评价 绩效薪资与绩效管理 技能薪资与周边绩效 福利与保险 市场定值法 效益成本法 等级薪资与职务评价 确定职系及其顺序——职系排序法 确定职务顺序——排序法或要素比较法 确定职务等级 职务归类——职务归类法或要素计点法 确定薪资 等级薪资与职务评价 确定职系及其顺序——职系排序法 确定职务顺序——排序法或要素比较法 确定职务等级 等级薪资与职务评价 职务归类——职务归类法或要素计点法 初步确定基本薪资 案例——中国农业大学 系列 主系列:高校教师职务系列和科学研究系列 非主系列:实验技术、农业技术、工程、图书、出版、卫生等 技术系列的80%在主系列。 岗位确定 教学科研任务当量岗位数(A)+学科建设当量岗位数(B)+调剂岗位数 案例——中国农业大学 等级设计 正高级岗位数占9%, 副高级岗位数占26% 中级:50% 初级:15% 级差 9级:一级教授、2级、3级、4级副教授、5即副教授、6级讲师、7级讲师、助教、见习 职员:2级到9级。校长相当于2级,处长相当于3、4级。 案例——北师大 编制 教
您可能关注的文档
- 《薪酬策略与薪酬结构》-(课件).ppt
- 《薪酬的概念与构成》-(课件).ppt
- 《薪酬二级》-(课件).ppt
- 《薪酬方案与绩效考核体系(91)页》-(课件).ppt
- 《薪酬变革与人力资源战略》-(课件).ppt
- 《薪酬方案与绩效考核体系》-(课件).ppt
- 《薪酬福利》-(课件).ppt
- 《薪酬分配策略与目标设定考核设计【中】》-(课件).ppt
- 《薪酬福利方案》-(课件).ppt
- 《薪酬福利管理》-(课件).ppt
- 2024年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师模拟考试试卷A卷含答案完整版720780578.pdf
- 2024年检验类之临床医学检验技术(师)全真模拟考试试卷B卷含答案优质 完整版720844645.pdf
- 2024年四川省成都市第七中学初中学校中考一模物理试题(解析版).pdf
- 2024年二级建造师之二建水利水电实务过关检测试卷B卷附答案 .pdf
- 2024年教师资格之中学思想品德学科知识与教学能力综合检测试卷A卷含完整版720848701.pdf
- 2024年教师信息技术2.0教研组研修计划(优秀模板6篇)(6) .pdf
- 2024年教师资格之幼儿综合素质通关提分题库及完整答案 .pdf
- 2024年心理咨询师之心理咨询师基础知识通关提分题库及完整答案完整版720794806.pdf
- 2024年消防设施操作员之消防设备初级技能题库附答案(典型题).pdf
- 2024年小学信息技术工作计划样本(三篇) .pdf
文档评论(0)