模具制造与生产管理的作业流程 (必威体育精装版版)(精品·公开课件).ppt

* 報告結束！ 謝謝！ * * * 模具製造與生產管理 報告人：柯志剛 曹經理監製 2009-12-19 (必威体育精装版版本） * ※模具製造與生產管理※ § 報 告 大 綱 § 01-§ 規範生產作業流程 § 09-§ 【生產評估】流程 § 02-§ 【項目導入】流程 § 10-§ 【來料檢驗】流程 § 03-§ 【開模報告】流程 § 11-§ 【模具生產】流程 § 04-§ 【風險評估】流程 § 12-§ 【進度追蹤/品質檢驗】流程 § 05-§ 【項目行程】流程 § 13-§ 【成型試模】流程 § 06-§ 【設計評審】流程 § 14-§ 【樣品確認】流程 § 07-§ 【設計檢討】流程 § 15-§ 【模具驗收移轉】流程 § 08-§ 【設計輸出】流程§ 16-§ 【工作守則】細則要求 § 模具製造與生產管理作業流程 enetr * 1-§ 規範生產作業流程 § 一.目前存在的問題：1.生產交期一再 Delay，生產極其不順暢；2.生產品質不夠精密，基本上處於“MIN超公差0.02MM偏差”; 3.新模生產試模次數過於頻繁（目前LW的 Tx注塑打樣成功率： T3 ≒ T0 ---≦40.00%） ; --- 修模率太高（修模檢討信息執行不暢）...  * 1-§ 規範生產作業流程 § 二.建議對策的執行：1.針對生產交期和生產品質的異常狀況進行統計，且列入部門 生產績效考核；2.重新規劃與制定合理的《生產作業流程管理》與《生產信息 指令傳達執行流程管理》，期以“明確責任擔當歸屬” ...... 確立管理職責，責任明確到位， 合理作業流程，信息溝通準確 ...... * 1-§ 規範生產作業流程 § 三.改善的目的與目標：1.建立：生產與品質週報、月報的通報，而依此做為“部門績效 考核”的數據計算基礎；2.合理制定作業步驟，以“簡化流程、提升效率、責任劃分”為 原則，使每個單位有力銜接且執行順暢；  【務實】 、【嚴謹】 、【求實】 、【創新】 ！ 【誠信】 、【公平】 、【公正】 、【進取】 ！   * 2-§ 【項目導入】流程 § 【項目導入】流程圖解： 【作業流程】 / 【作業內容】 【使用表單】 / 【作業內容補充】 【責任人員】 接獲客人新開模信息（客人意向） 《電話口頭訂單記錄表》--- 業務部 （新開模信息宣告與傳達） 進行新模生產風險評估 （可行性） 《業務可行性評估表》--- 業務部 （業務主導，工程協助） 進行新模估價（工時/成本） 《新模估價單》--- 業務部 （新開模成本估價：工時/成本）（業務主導，工程協助） 業務報價 (交期/工時/成本) 《報價單》--- 業務部 （回饋給客人新開模LW生產報價） 接獲客人訂單 (業務生產制令指示) 《業務指示書》--- 業務部 （新開模資訊交接與生產指示） 說明： 1. 詳盡的記錄客戶的相關新項目信息內容（書面追溯性）； 2. 針對新項目進行詳實的“風險可行性評估”初步訂單篩選； 3. 依據工程制定“標準工時”來計算生產成本與盈利利潤。 1 2 3 4 5 續接6#步驟 步 骤 步 骤 步 骤 步 骤 步 骤 * 3-§ 【開模報告】流程 § 【開模報告】流程圖解： 【作業流程】 / 【作業內容】 【使用表單】 / 【作業內容補充】 【責任人員】 新訂單模具“ 開模通知 ”(書面式） 《模具製作式樣書》--- 工程部 + （開模前檢討報告的具體要求） 新開模（新產品）導入會 《會議記錄》--- 工程部 + （新產品導入發佈會：產品資訊） （NPI 新 品 導 入 ) 《業務/工程指示書》--- 工程部 （提出模具生產技術要求指示） 召開新產品訂單評審（風險評估） 《會議記錄》 --- 見7#步驟補充說明 工程部 （新產品生產交期評估與達成行程） 成立項目Team專案 / 聯繫方式 《項目專案人員清冊》---待新增 工程部 （姓名 / 職稱 / 聯繫方式） 說明： 1. 新產品發佈信息以書面的方式須詳盡到細節的要求； 2. 針對新產品須先行評估生產交期的排程行程計畫； 3. 須成立