某航空公司SWOT分析(精品·公开课件).pptVIP

航空公司SWOT分析——战略制定  合作团队 汪崧生、陈波、于昕、蔡泽华、喻江南 胡术勤、钟碧霞 探讨对象 1、火车提速 2、高速公路网络完善 3、航空公司间竞争激烈 4、客户竞争力增强 5、航空市场开放导致竞争对手曾多 威 胁 T 1、GDP持续增长 2、加入WTO和推进CEPA促进了国际贸易增长 3、产业结构的调整使产品技术含量提高、运输质量要求也随之提高 4、物流产业的高速发展 机 会 O 1、价格高 2、腹舱运力有限难以做大规模 3、机场与市区、工业区距离较远，增加了运输时间 4、不能单独提供完整的门到门服务 劣 势 W 1、快捷 2、安全 3、航线网络逐渐完善 优 势 S 问题：依据上述资料请分别制定其SO、WO、ST、WT战略 内部环境分析 严格的成本控制，开源节流； 购买纯货机，增加运力； 联合开发机场物流园； 与第三方合作增加机场巴士和物流配送能力。 价格高； 腹舱运力有限难以做大规模； 机场与市区、工业区距离较远，增加了运输时间； 不能单独提供完整的门到门服务。 购买新型飞机； 加大广告宣传力度； 增加航线扩充网络。 快捷； 安全； 航线网络逐渐完善。 怎样减少影响 该战略的劣势 如何发挥优势 该战略的优势 劣势分析 Weaknesses 优势分析 Strengths 外部环境分析 降价竞争，同时有选择性的放弃一些支线航班； 与第三方物流合作，空地联网扩大业务覆盖范围； 提升服务质量，保本增效； 加入航空联盟，强强联合。 火车提速； 高速公路网络完善； 航空公司间竞争激烈； 客户竞争力增强； 航空市场开放导致竞争对手曾多。 扩大机队规模，提升运输能力抢占市场； 扩展国际运输业务； 增加专用货机数量； 建设自己的物流园区，并加强与其它物流企业的合作。 GDP持续增长； 加入WTO和推进CEPA促进了国际贸易增长； 产业结构的调整使产品技术含量提高、运输质量要求也随之提高； 物流产业的高速发展。 如何应对这些威胁 该战略带来的威胁 如何充分利用机会 该战略提供的机会 威胁分析 Threats 机会分析 Opportunities SWOT—SO、WO、ST、WT WT战略 ST战略 WO战略 SO战略 1-1：降低成本，提升服务； 3-2：加强与地面物流公司的合作。 2-1.2：加大宣传力度，提供差异化服务； 3-3.4.5：扩大机队规模，健全网络覆盖，提升运输服务能力。 威胁（T） 1、火车提速； 2、高速公路网络完善； 3、航空公司间竞争激烈； 4、客户竞争力增强； 5、航空市场开放导致竞争对手曾多。 2-3：增加专用货机数量; 3-4：推进航空物流园区建设； 4-4：加强与物流企业的合作。 2-3：加大广告宣传，提供差异化服务； 3-2：扩展国际业务； 3-4：强化与物流公司的合作。 机会（O） 1、GDP持续增长； 2、加入WTO和推进CEPA促进了国际贸易增长； 3、产业结构的调整使产品技术含量提高、运输质量要求也随之提高； 4、物流产业的高速发展。 劣势（W） 1、价格高； 2、腹舱运力有限难以做大规模； 3、机场与市区、工业区距离较远，增加了运输时间； 4、不能单独提供完整的门到门服务。 优势（S） 1、快捷； 2、安全； 3、航线网络逐渐完善。 内部因素 外部环境 发展战略 选择增长型战略继续扩张： 不缺“人”、不缺“财”、“物”稍有欠缺。 方 向 方 法 方 式 选择集中化战略做好航空运输服务： 一切围绕网络优势做文章。 1、优化机队结构，扩大机队规模，提升效率； 2、在不同的细分市场做差异化服务； 3、通过自建和合作等多种方式完善物流体系。 扩充内容—国内民用航空 空中客车（天津）总装有限公司：组装A320系列飞机 ； 巴西航空工业公司哈尔滨制造厂：组装ERJ145系列飞机和莱格赛600/650公务机； 上海飞机制造有限公司:与原麦道公司合作生产MD82/83及MD90飞机。目前承担着ARJ21的总装。 制 造 MRO 北京飞机维修工程有限公司Ameco； 广州飞机维修工程有限公司GAMECO； 厦门太古飞机工程有限公司TAECO; 四川斯奈克玛航空发动机维修有限公司SSAMC; 珠海保税区摩天宇航空发动机维修有限公司; 维 修 国内四大航分别是基地在广州的南航、北京的国航、上海的东航和海口的海航。 运 营 扩充内容—三大航空联盟 星空联盟： 截止到2010年底，拥有国航、汉莎、全日空、新航、美联航等28个成员航空公司。是目前规模最大的航空联盟。 天合联盟： 截止到2011年底，拥有南航、东航、中华、大韩、法航、达美等15个成员公司。2012年将有厦门航空等5家公司加入联盟。 寰宇一家：