西洋肥业人力资源流程(精品·公开课件).ppt

薪酬层级异动流程规划 薪酬层级异动流程（HR-LC-20） 流程制定目的 本流程旨在规范公司薪酬异动的关键步骤及各部门在该过程中的职责，使薪酬异动工作公平、公正的进行。 适用范围 本流程适用于公司薪酬异动所涉及的各项工作。 执行部门 公司各职能及生产分厂、人力资源部、总经理（副总）。 核心步骤 与本流程相关的制度或文件 《员工薪酬层级调整办法》 与本流程相关的表单 《薪酬层级异动申请表》、《薪酬层级异动通知单》 收集员工薪酬层级异动和薪酬水平调整需求 编制年度或临时性员工薪酬层级及薪酬水平异动方案 方案的审批 薪酬水平及员工薪酬层级调整实施 通知员工 薪酬水平及薪酬层级异动分析 流程名称 薪酬层级异动流程 流程编号 HR-LC-20 归口部门 人力资源部 流程版本 第一版 流程名称 薪酬层级异动流程 流程编号 HR-LC-20 归口部门 人力资源部 流程版本 第一版 流程步骤 工作内容的简要描述 相关制度/流程 相关表单 1 依据员工绩效考核成绩进行上年度员工绩效排名。 2 依据员工绩效排名制订员工薪酬层级调整方案。 《员工薪酬层级调整办法》 3 通过外部薪酬调查猎取外部薪酬水平。 4 编制员工薪酬K值调整方案。 5 各部门可以对技能突出、表现优秀（或者不称职、重大工作失误等）等的员工提出员工薪酬层级调整，填写申请表，交由人力资源部审核。 《薪酬层级异动申请表》 6 发布经审批后的薪酬调整方案。 7 人力资源部负责按审批结果调整员工薪资，并通过员工本人。 《薪酬层级异动通知单》 8 负责薪酬异动分析，包括部门分布、预算控制、员工比例、内外部水平等。 企业文化建设流程规划 企业文化建设流程（HR-LC-21） 流程制定目的 本流程旨在规范公司企业文化建设的关键步骤及各部门在该过程中的职责，以建立与公司战略致，促进企业不断发展的企业文化体系。 适用范围 本流程适用于公司企业文化建设所涉及的各项工作。 执行部门 行政管理部、市场部、农化服务部、人力资源部、公司总经理（副总经理）。 核心步骤 与本流程相关的制度或文件 《企业文化白皮书》 与本流程相关的表单 《企业文化现状调查问卷》、《理念文化创作征集表》 明确公司战略发展目标 企业文化现状调查与分析 理念文化创作征集 编制企业文文化建设草案 企业文化建设方案审批 企业文化实施和改进 流程名称 企业文化建设流程 流程编号 HR-LC-21 归口部门 人力资源部 流程版本 第一版 流程名称 企业文化建设流程 流程编号 HR-LC-21 归口部门 人力资源部 流程版本 第一版 流程步骤 工作内容的简要描述 相关制度/流程 相关表单 1 人力资源部每年进行一次企业文化现状调查，各部门配合填写调查问卷。 《企业文化现状调查问卷》 2 统计分析企业文化调查结果，对照公司发展战略，编制企业文化现状分析报告。 3 各向公司员工征集企业文化理念，根据公司发展战略，编制企业文化建设方案。 《理念文化创作征集表》 4 执行审批的企业文化建设方案，明确企业的经营宗旨，提炼企业精神内涵等。 5 建立人力资源管理理念，为员工行为规范与制度确立基本的管理规则。 6 市场部与农化服务部建立与维护企业形象识别系统（VI），确立企业的外部形象。 7 组织建立企业的制度文化与员工行为规范。 8 综合企业文化建设的各方面资料，编制企业文化白皮书，呈交审批，并发布。 9 市场部与农化服务部负责企业文化的外部宣传及传播工作，树立企业良好企业形象。 10 人力资源部负责公司内部宣传、教育与沟通。 11 其他部门遵照执行企业文化相关规则。 12 人力资源部定期进行员工企业文化认同调查，公司员工配合调查，形成企业文化调查报告。 13 依据调查进行企业文化分析与改进。 目录 ? 一、人力资源流程设计规划 二、人力资源管理流程 三、人力资源流程管理说明 人力资源管理说明 一、人力资源管理流程使用说明 1、人力资源管理流程作为员工的工作指引与工作结果传递顺序。 2、人力资源管理流程的主要因素有： 流程名称 流程编号 流程版本 流程制定目的适用范围 流程核心步骤 流程归口部门 流程配合部门 流程决策部门 流程说明 与本流程相关的制度或文件 与本流程相关的表单 3、人力资源管理流程与相关制度与表单配合使用，表单另单独列出。 二、人力资源管理流程管理说明 1、人力资源管理流程归属于人力资源部，流程的解释权与修改权由人力资源部负责干部，本流程由总经理审批后执行。 2、人力资源管理流程应由归口部门定期组织相关部门进行检讨与修改。 流程名称 外部招聘流程 流程编号 HR-LC-09 归口部门 人力资源部 流程版本 第一版 流程名称 外部招聘流程 流程编号 HR-LC-09 归口部门 人力资源部 流程版本 第一版 流