项目成本控制5(精品·公开课件).ppt

BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标 项目挣值曲线示意图 成本 实际成本曲线 挣值曲线 日历工期 预算（基线） 实际工期 PV 2 年 4年 EV AC 成本控制的结果 修订费用估计 预算更新 纠正活动 估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC： 经验教训：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考 20 (0,0%) F 25 25 25 25 (50,40%) E 15 15 15 15 (50,75%) D 20 20 20 (60,100%) C 20(25,100%) B 10 10 (20,100%) A 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 工作 绘制费用负荷及累积曲线 单位时间费用支出 BCWS 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20 成本预算(BCWS)负荷图 BCWS=30+30+35+35+40+40+45+45+20+20=340 BCWS费用累积曲线 BCWS=30+30+35+35+40+40+45+45+20+20=340 ACWP=20+25+60+50+50+0=205 BCWP=20*100%+20*100%+60*100% +60*75%+ 100*40%+80*0%=20+20+60+45+40=185 比较：BCWSBCWPACWP 费用偏差CV=BCWP-ACWP=185-205=-20 进度偏差SV=BCWP-BCWS=185-340=-155 费用业绩指标CPI=BCWP/ACWP=185/2051 进度业绩指标SPI=BCWP/BCWS=185/3401 改进措施：效率较低，进度慢，投入延后，增加高效人员投入 挣值分析方法应用注意事项 1、应用挣值方法时，当整个项目的成本和进度没有出现偏差时，不等于没有问题！（由于是对整个项目使用了累计数据） 2、各个工作包之间的数据可能存在相互抵消的问题，导致难于发现问题的真正所在。 3、因此，建议将挣值分析用于所有大的、关键的工作包以及整个项目！ 4、 时刻抓住以下三种工作包： 1）偏差大的； 2）近期就要进行的； 3）预算成本高的。 案例分析 某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，情况见下表 单位：万元 合计 600 40 1200 J 120 100 120 I 300 100 300 H 700 60 1000 G 400 50 800 F 520 100 500 E 150 100 150 D 720 80 700 C 460 100 450 B 400 100 400 A 挣得值 实际发生费用 已完成工作量（%） 计划完成工作预算费用 工作 1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP 2、计算10周末的合计ACWP、BCWS 3、计算10周末的CV、SV，并进行分析 4、计算10周末的CPI、SPI，并进行分析 1、计算前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP 工作 计划完成工作预算费用 已完成工作量（%） 实际发生费用 挣得值 A 400 100 400 400 B 450 100 460 450 C 700 80 720 560 D 150 100 150 150 E 500 100 520 500 F 800 50 400 400 G 1000 60 700 600 H 300 100 300 300 I 120 100 120 120 J 1200 40 600 480 合计 3960 2、计算10周末的合计ACWP、BCWS 工作 计划完成工作预算费用 已完成工作量（%） 实际发生费用 挣得值 A 400 100 400 400 B 450 100 460 450 C 700 80 720 560 D 1