中小企业咨询管理（全套）落地方案说明.doc

. WORD格式整理. . . .专业知识分享. . 天 下 第 九 有 限 公 司 目 录 一、公司介绍及战略规划 二、企业文化 三、组织架构 四、部门岗位职能职责 五、工资薪酬 六、日常管理制度 七、晋升奖励机制 八、员工培训制度 九、人才引进 公司介绍及战略规划 公司介绍： 成立于。。。。。。。。。。。社会荣誉。。。。。。。创业历程。。。 二、战略规划： 企业运营： 营销策划： 第二章 企业文化 企业文化是一个企业的核心资源，是企业发展的原动力，能够提高企业制度放入生命力，企业文化对于一个企业来说是至关重要的。一个企业的发展是靠其员工的推动，而不是仅仅依靠决策者的决策，企业文化正是可以将一个企业的员工凝聚在一起，为了整个企业的愿景共同努力奋斗。 愿景：成为全球最具规模、最具影响力的XXXXXX （注解： ） 使命：引领中国XXXXXXX发展 （注解： ） 精神：XX XX XX XX （注解： ） 四大价值观:客户：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx （注解： ） 合伙人：xxxxxxxxxxxxxxxxx （注解： ） 员工：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx （注解： ） 事业：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx （注解： ） 六大理念:创业理念：唯有正道，才能生存 （注解： ） 服务理念：严守客户价值，用爱做服务 （注解： ） 成果理念：没有借口，成果第一 （注解： ） 合作理念：志同道合，同舟共济 （注解： ） 学习理念：精进，超越，向当下成果最好的人学习 （注解： ） 做人理念：轻财足以聚人，向宽足以得人 身先足以率人，律己足以服人 组织架构 组织架构：就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。 作用和目的：是通过这种共同约定的框架，保证资源和信息流通的有序性，并通过这种有序性，稳定和提升这个组织所共同使用的资源，在实现其共同价值目标上的效率和作用。 第四章 部门岗位职能职责 董事长： 1、负责召集和主持公司董事会及公司运营总策划并负责讲解； 2、负责集团公司发展战略的制定及发展方向的指引； 3、负责公司整个平台的安全运营及管理工作； 4、负责公司顶层策划方案及规划； 5、负责重要渠道及重要客户的对接工作； 6、负责整个公司财务、人事的集权管理及对内外所有人事关系的总协调。 二、总裁： 1、按照公司发展方向，协助董事长制定公司发展战略规划； 2、负责协调公司的总运营，并及时发现问题，解决问题，及时调整思路； 3、公司运营中配合总经理完