一汽大众激励机制改进-BOM(精品·公开课件).ppt

2.完善三个体系 drei Systeme zu optimieren 人力资源部 HR Seite * 06.2006 一汽-大众激励机制改进 Motivation System Reform bei FAW-VW 为什么要改进 Warum Reform? 改进什么 Was wird geaendert? 如何实施 Wie wird umgesetzt? 未来会怎样 Ausblick in Zukunft? 目前问题 Schwierigkeiten z.Z.? 目录 Inhaltverzeichnis 为什么要改进 Warum Reform? 改进什么 Was wird geaendert? 如何实施 Wie wird umgesetzt? 未来会怎样 Ausblick in Zukunft? 目前问题 Schwierigkeiten z.Z.? 目录 Inhaltverzeichnis 1、股东的要求 Forderung aus Shareholders 为什么要改进 Warum Reform? 中方股东《深化薪酬分配改革的指导意见》核心内容： Chin. Shareholder 》Ueber Entgeltungsreform《 通过分配制度的创新，使分配向关键岗位、重点岗位倾斜；向从事创新劳动并做出贡献的经营管理人员、科技人员和生产操作人员倾斜。 Orientierung an Keyposition 德方股东Vahland副董事长也要求我们进行“激烈的变革”。 Dr. Vahland: “rasende Revolution” 2004年上半年形成中方员工激励机制改进草案，经秦焕明总经理审定后决定进一步完善。2004年7月6日召开中方经理人员大会正式启动该项目。Projekt Vorbereirung in 1.Halbjahr 2004 und Kick-off Veranstaltung (chin. FK) am 06. Juli 2004. 05年重点进行方案调研策划，2006年正式启动实施。Konzept Entwicklung ueber 2005 und Umsetzung in 2006. 为什么要改进 Warum Reform? 经理人员 岗位重要程度 需求层次 激励政策和措施 薪酬待遇 福利 考核 激励政策和措施 薪酬待遇 考核 福利 激励政策和措施 薪酬待遇 个人发展 福利设施 基本生产工人 辅助工人 管理技术人员 激励措施和政策 薪酬待遇 个人发展 2、连续三年员工满意调查－亟待改进的弱项 Drei Jahre- MA Unzufriedenheit 为什么要改进 Warum Reform? Motivationspolitik Engeltungspolitik Leistungsbewertung Persoenliche Entwicklung 薪酬是影响员工满意度最直接最明显的因素，要使员工对薪酬感到满意，必须符合： Entgelt ist nur Oberflaeche 岗位价值 － 公平反映岗位对公司产生的价值 Position Value – Beitrag zu der Firma 内部公平性－相对于公司内同事所得薪金，它是公平的 Internes Fairness － im Vergleich zu Kollegen 外部竞争性－相对于其它公司相似岗位的员工 Externe Wettbewerbsfaehigkeit – aenhliche Position draussen 原因分析 Ursachen Analyse 为什么要改进 Warum Reform? 岗位划分过粗，没有真正体现岗位价值Zu grobe Positionsglierung, keine Differenzen 改进前岗位分布状态图（管理人员） 3.1% 73.6% 13.4% 7.0% 2.6% 0.3% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 15~17级 9~14级 9~13级 8~12级 8~11级 5~9级 87%的人员在9—14和9—13级薪酬带中 10%的人员在8—12和8—11级薪酬带中 为什么要改进 Warum Reform? —薪酬与市场比对：未反映市场竞争程度，与人才市场脱钩 Entgelt: passt nicht den Konkurenz Status auf dem Markt an 年度全面现金收入(不含奖福基金)：年度固定薪酬+年度浮动薪酬 3、人才竞争和经营形势的要求 0 1