神威文化推广规划书(精品·公开课件).ppt

神威药业股份有限公司文化纲领推广规划书（征求意见稿） 文化纲领规划推广书的基石与目标 神威药业文化纲领实施推广分为三个阶段 导读：前期筹备阶段 组建文化纲领实施领导小组，明确各部门职责 紧紧把握四大要点，以文“化”人 利用神威动态、公司广播、宣传视窗等多种传播渠道，促使全体员工对文化纲领的实施达成共识 导读：中期攻坚阶段 文化纲领实施的五条注意事项 文化纲领实施的六大宣传原则 文化纲领实施的十种表现方法 通过文化培训，促使全体员工了解并理解文化纲领所蕴涵思想，并以此指导自己的行动 企业文化培训流程图 员工文化培训调查表 部门∕子公司文化培训汇总表 企业文化培训计划表 为强化培训效果，制定可行性考核方案 文化培训效果调查表 员工文化培训考核记录表 导读：后期维护阶段 以人为中心，构筑文化平台，形成文化认知 企业家以自我修炼为动力，以外部塑造、内部表率为两翼，引领企业文化健康发展 新老管理者和衷共济、共创辉煌，秉承和传递神威之光，形成和光大神威之力 以企业价值为导向，实施多种引导模式，促使员工对企业价值的认识由外在推动转变为内在驱动 组织、团队、个人激励三者结合，在公司内部形成高昂士气 开辟企业家与员工的绿色沟通渠道，确保上下同欲、合力致胜 注重物质文化建设，夯实企业文化对外辐射基点 通过行为文化建设，明确行为规范 契合战略规划，传承优良传统，遵循制度规则，建设制度文化 神威精神文化提炼：理念体系 神威精神文化提炼：文化品格 利用各种文化传播载体，借助多种文化宣贯形式，致力建设公司共同价值认知平台 如此由表及里、由浅入深，将神威文化引向深入 神威文化外围传播的根本目标是提升神威社会形象，为神威全面、快速、持续发展培育广泛的外部基础 神威应当针对特定的传播对象，紧紧围绕核心理念，采取正确而有效的文化传播方式 神威应当以产品、服务和广告等方式向消费者传播优质优价和不断创新的价值理念，重点培育消费者的忠诚度 神威应当重点以专题活动等形式向社会公众宣传神威的社会使命，着力形成广泛的美誉度并培育潜在的消费者 经销商是神威的重要合作伙伴，神威应当在业务合作中重点体现阳光服务和注重诚信的理念，实现长期稳定合作的目标 神威在与供应商、科研院所等合作伙伴应当本着平等、真诚、互利的原则，建立长期合作的策略同盟 神威应当以合法经营和赞助捐助等公益活动向政府和社区宣传神威的阳光事业，使他们更好的了解神威、支持神威 社会公众是神威巨大而持久的潜在市场，神威文化对外传播的重点是社会公众 神威文化对外传播的主要部门是总经办和营销公司，必须明确责任，各司其职，并注意加强协作 公司所有部门和人员都应当树立文化传播意识，积极主动自觉承担神威文化对外传播职责 神威文化对外传播必须辅以相应的职责指标和奖惩办法加以保障 原则上神威文化应保持相对的稳定性，当内外部环境格局发生重大变化时可以进行适当修订，加以完善 《神威之光》修订审批示意图 对外传播问题 传播目标和效果 美誉度——中成药行业专家，阳光泽大众，爱心济苍生 知名度——传播力度 传播什么？重点 价值追求、VI形象（商标）、历程、荣誉 理念层、制度层、行为层、物质层（MI、BI、CI）围绕MI、强化VI 、注重BI 围绕理念文化，围绕核心价值观（敬重生命、注重诚信） 对谁传播，传播到哪里？重点 经销商，传播重点 大众（广告媒体），传播重点 直接消费者（终端促销） 其他（政府、社区、供应商、合作伙伴） 传播方式、渠道？重点 营销传播是重点（组织、人员、方式、目标等） VI系统、公共关系、营销渠道、口碑、广告 传播载体 手册、画册、文集 各类媒体广告 传播组织？谁来主导？ 市场部、总经办？？ 各类对外人员（总部接待人员、销售业务代表、采购人员、其他人员） 其他员工日常在外行为 考核与奖励（对外文化传播中的重要贡献与破坏行为） 对外传播的方式 阳光事业 阳光行为 阳光利润 阳光管理 规范经营，合理利润。 监督便是爱护，无情便是有情 阳光产品 生命源于自然，健康来自神威 阳光服务 服务只有起点，满意没有终点 品德为首，勤业为本，廉洁为根 内部建设 外围传播 修订审批 秉承优良风范，突显中药特色，以高成长性和高 创新力成为中药行业的专家，制药企业之翘楚。 阳光使命 做现代中药，扬中华神威；传健康福音，助成长员工。 神威人、经销商、消费者、投资者、合作者 阳光誓言 文化传播载体 文化宣贯形式 《神威之光》 《员工行为规范手册》 神威之歌 《神威动态》或其他信息简报 公司网站和内部局域网 橱窗、宣传栏、板报 墙体标语、警示、挂图 企业大事记、企业画册、纪念庆典汇编 管理制度汇编 企业家文集 文化、娱乐活动 体育、竞技活动 纪念、庆典活动 总结、表彰会议 研讨、培训活动 参观、考察活动 实习、轮岗活动 交流、学习活动 文化专