金川集团公司制度文化建设剖析.doc

金川集团公司制度文化建设剖析 　　摘要:构建良好的制度文化对企业顺利实现生产经营目标和发展战略至关重要。本文在对金川集团公司制度文化的形成进行分析的基础上,从三个方面系统剖析了金川集团公司制度文化的内容构成,重点从树立强烈的规则意识、推进制度文化深入人心、进一步完善制度文化内涵以及进一步提高制度执行力等四个方面论述了构建有金川特色的企业制度文化的途径。 　　关键词:制度文化 　　 　　企业制度文化是企业在长期的生产、经营和管理实践中形成的一种文化特征和文化现象,是企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合,是约束企业和员工行为的规范性文化。良好的制度文化能够使企业在国际化经营和应对复杂竞争的经济环境中始终处于健康有序的状态,从而保证了企业长期以来生产经营目标的顺利实现以及发展战略和国际化经营的有效实施。 　　 　　1金川集团公司制度文化的形成 　　金川集团公司经过50年的发展,制度文化从最初的创业时期创业者的无私奉献无需太多的制度约束,经过发展时期逐步建立的简单实用但不够规范的各种制度,到目前经过现代化企业制度的逐步再造,形成了具有金川特色的企业制度文化。 　　金川集团公司制度文化结合了公司生产实际,承继发扬了50年来形成的特有的金川精神,在此基础上不断健全公司治理结构,完善决策机制,建立了适应公司发展战略的新的制度体系,极大地丰富了公司制度文化内涵。在当前形势下,公司正面临竞争激烈、机遇与挑战并存的发展时期,多业务领域的介入、产业链的延伸、资源战略的实施以及公司择机上市等一系列重大举措,都需要规范有力的制度作为保障,通过严格执行来落实制度,不断提高制度执行力,以先进的制度文化促进公司的科学发展。 　　 　　2金川集团公司制度文化的构成 　　金川集团公司制度文化主要包括三个方面的内容,分别是公司决策机制与体制、公司组织结构以及公司制度管理体系。 　　决策机制与体制方面:按照上市公司的要求,建立了规范的公司法人治理结构,《公司章程》明确了股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限,设立了战略、审计、薪酬与考核、提名、投资与风险控制五个专门委员会,形成了决策、执行、监督相互制约、有效制衡、协调运行的管理决策机制,确保了公司重大事项的决策和工作程序规范运行。 　　组织机构方面:目前公司形成了适合公司生产经营特点的直线制和职能制相结合的三级机构管理模式,各单位及管理部室、车间科室、班组三级机构的比例适当,组织机构较为精干稳定。 　　制度管理体系方面:近几年公司整合了历年来的近800项规章制度性文件,构建了公司制度体系的层级、职能、表现形式的三维体系和根本制度、基本制度、规章、规程4个层级,确立了23个制度体系,根据公司建设跨国经营的矿业集团的需要新建了战略管理、风险控制、资本运营、监督平台等制度体系。通过制度建设明确了管理职责,理顺了业务流程,细化了监督考核,形成了经营法制化、管理标准化、工作程序化、员工行为规范化的管理机制,使公司的制度体系与上市公司、国际化的公司管理制度相衔接,充分体现了现代化企业管理的内在要求。 　　 　　3构建有金川特色的企业制度文化 　　制度文化建设是金川集团公司企业文化建设的重要组成部分。构建先进的企业制度文化,关系到公司的企业文化能否具有持久的生命力,也是一个企业是否成熟的重要标志。 　　3.1金川集团公司制度文化融合了先进管理理念,要求全体员工树立强烈的规则意识 　　“没有规矩,不成方圆”,任何一家成功的企业背后都有一套科学规范的管理制度作为发展保障。金川特色的制度文化借鉴吸收了众多大企业集团的管理理念,引进消化了先进管理方式,正在推行的卓越绩效模式、三标管理和7S管理,公司将以制度形式加以固化,巩固优秀管理成果。公司制度文化体现了市场要求和管理者意愿,是公司核心价值观和愿景得以实现的有效载体,具有高度的权威性和约束性,全体员工必须要转变观念,树立强烈的规则意识,制度既定必须严格贯彻和落实,不能因为任何特殊情况而打折执行。制度面前人人平等,对于违反制度的行为要予以惩罚。 　　3.2倡导民主管理,坚持以人为本,推进制度文化深入人心 　　管理制度要成为具有企业特色的文化内容,员工认可是管理制度上升为制度文化的必要步骤之一。正确处理制度管理的“刚”性与金川精神、价值观的“柔”性,使之有效结合,必须倡导民主管理,坚持“以人为本”,既不能刚性过硬,又不能只讲文化,而忽略制度对文化的维护与支持作用。在保证制度顺畅执行的前提下,应当尽量减弱人与制度之间的对立,积极鼓励广大员工参与到公司各项制度的修制定工作中来。要特别重视公司最近开展的关于“我为金川集团公司制度建一言”活动,广泛接受员工意见和建议,及时做好有关制度的调整工作,保证各项制度的合理性、可行性和有效性,让员工知情