施工项目管理的讲座(二公司林洪伟)(精品·公开课件).ppt

一、工程项目的全过程管理 2.施工准备阶段 2.2施工组织设计内容 2.2施工总平面图示例一 * * 施 工 项 目 管 理 林伟洪 中建三局二公司 施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。 1、投标、签约阶段 2、施工准备阶段 3、施工阶段 4、验收、交工与结算阶段 5、用户服务阶段 ???? 业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。 本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。?? 这一阶段主要进行以下工作：??建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。??决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）掌握大量信息。??编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。??如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。 1.投标、签约阶段 施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。?? 这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。??? 2.1项目组织机构图一 项目经理 主任工程师 副经理 砼班组 书 记 装修班组 木工班组 钢筋班组 电工专业队 砌筑班组 经营部 财务部 暖通专业队 设备安装 动力队 给排水专业队 技术部 工程部 质安部 材料部 办公室 2.1项目组织机构图二 2.1项目组织机构图二 ???施工组织设计目录 1. 编制依据 工程概况 2.1 工程建设概况 2.2 工程建筑设计概况 2.3 工程结构设计概况 2.4 建筑设备安装 2.5 自然条件 2.6 工程特点 施工部署 3.1 工程目标 3.2 项目经理问部组织机构 3.3 任务划分及总、分包关系 3.4 施工流水段的划分及施工工艺艺流程 3.5 施工准备 施工进度计划 4.1 工期目标 4.2 进度计划 施工总平面布置 5.1 施工总平面布置依据 5.2 施工总平面图的绘制及布置原则 5.3 施工总平面图的内容 ??? 6. 主要分部（分项）工程施工方法 6.1 测量放线 6.2 地下工程 6.3 结构工程 6.4 脚手架 6.5 屋面工程 6.6 门窗工程 6.7 幕墙工程 6.8 装饰工程 6.9 设备安装工程 6.10外线、道路工程 6.11季节性施工 6.12“四新”应用 6.13计算机管理应用 各项管理及保证措施 7.1 质量保证措施 7.2 技术保证措施 7.3 工期保证措施 7.4 降低成本措施 7.5 安全、消防保证措施 7.6 施工现场环境保护措施 7.7 文明施工与CI 8. 主要技术经济指标 8.1 工期指标 8.2 劳动生产率指标 8.3 分部优良率指标 8.4 降低成本指标 8.5 主要分部（分项）工程量 2.2施工总平面图示例二 3.施工阶段? 这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。?? 这一阶段主要进行以下工作：??按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。?? 3.1安全管理 1、 建立以项目经理出任组长，由各施工工长、班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员，有权因安全问题责令某分部分项工程停工，整顿安全，各施工班组设兼职安全检查监督员。 2、制定安全生产管